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经济目的责任书

【篇一：企业高管人员经济目的责任书】

总经理经济目的责任书

为了保证企业经济目的的实现，有效健全企业管理者的鼓励和约束机制，更好地贯彻生产、经营管理责任，根据集团企业年薪制管理规定，特签订本经济目的责任书。

一、负责人及职务负责人：职务：总经理二、年度考核目的

1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

2、保证整年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环境保护事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环境保护、质量事故。

三、年薪原则及计发措施

1、年薪原则：36万元，占税后利润的3.6%。2、计发措施：年薪收入＝基薪收入+效益收入

（1）基薪收入：为年薪原则的1.38%，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按企业有关规定另行计发，不纳入年薪范围。

（2）年薪考核措施和比例

（3）企业当年利润超额完毕时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完毕时，效益收入按利润下降的实际比

例扣减。

（4）出现重大、特大安全生产事故或环境保护事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环境保护、质量事故，视事故程度按年薪原则的2—5%扣减收入。

四、考核期限

一年，即元月1日起至12月31日止。五、其他

（1）年薪收入经结算部门核定后，报企业董事长同意，再呈报集团企业立案。个人收入所得税由企业按有关规定上缴。

（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

（3）本责任书一式三份，企业、负责人各执一份，董事长与负责人签字盖章后生效。

董事长签字：负责人签字：

企业（盖章）

月日

副总经理经济目的责任书

为了保证企业经济目的的实现，有效健全企业管理者的鼓励和约束机制，更好地贯彻生产、经营管理责任，根据集团企业年薪制管理规定，特签订本经济目的责任书。

一、负责人及职务负责人：职务：副总经理二、年度考核目的

1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

2、保证整年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环境保护事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环境保护、质量事故。

三、年薪原则及计发措施

1、年薪原则：32万元，占税后利润的3.2%；2、计发措施：年薪收入＝基薪收入+效益收入

（1）基薪收入：为年薪原则的1.4%，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按企业有关规定另行计发，不纳入年薪范围。

（2）年薪考核措施和比例

（3）企业当年利润超额完毕时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完毕时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。

（4）出现重大、特大安全生产事故或环境保护事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环境保护、质量事故，视事故程度按年薪原则的2—5%扣减收入。

四、考核期限

一年，即元月1日起至12月31日止。五、其他

（1）年薪收入经结算部门核定后，报企业董事长同意，再呈报集团企业立案。个人收入所得税由企业按有关规定上缴。

（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

（3）本责任书一式三份，企业、负责人和楚源集团各执一份，总经理与负责人签字盖章后生效。

总经理签字：负责人签字：

企业（盖章）

月日

副总经理经济目的责任书

为了保证企业经济目的的实现，有效健全企业管理者的鼓励和约束机制，更好地贯彻生产、经营管理责任，根据集团企业年薪制管理规定，特签订本经济目的责任书。

一、负责人及职务负责人：职务：副总经理二、年度考核目的

1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

2、保证整年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环境保护事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环境保护、质量事故。

三、年薪原则及计发措施

1、年薪原则：32万元，占税后利润的3.2%。2、计发措施：年薪收入＝基薪收入+效益收入

（1）基薪收入：为年薪原则的1.4%，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按企业有关规定另行计发，不纳入年薪范围。

（2）年薪考核措施和比例

（3）企业当年利润超额完毕时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完毕时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。

【篇二：各职能中心经济目的责任书模版】

各职能部门（）年经济目的考核责任书

（）年是企业管理完善年。为深入梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作力度，保证明现整体经营目的，企业对各职能

部门实行经济目的考