劳动合同法》讲解及员工关系管理实操.pptVIP

《劳动合同法》第36条：用人单位解除劳动合同，工会认为不适当的，有权提出意见。如果用人单位违反法律、法规或者劳动合同，工会有权要求重新处理；劳动者申请仲裁或者提起诉讼的，工会应当依法给予支持和帮助。对策：积极成立工会，化被动为主动用人单位单方面解除劳动合同第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响的，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法26条1款1项规定的情形致使劳动合同无效的6、被依法追究刑事责任的。违约金赔偿金擅自离职相关问题处理适用对象：不辞而别、请假、放长假、长期病休、停薪留职期满人员。以书面形式直接送达职工本人交由同住成年家属签收邮寄送达公告送达擅自离职处理01不要用辞退、开除、除名的字眼02收集违纪事实依据，且能被仲裁认可的依据03处理违纪员工，用人单位负举证责任04制定明确的规章制度，处理违纪员工适用条款要明确、易懂，不产生歧义处理违纪员工应注意的问题《劳动合同法》讲解及员工关系管理实操

——讲师：热身题1、《劳动合同法》于......正式实施，2、签订1年期的劳动合同，试用期最长为多久？3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以前在我司做过两年的老员工，和他签订两年的劳动合同，试用期最长为多久？第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期0102自《劳动合同法》颁布实施以来，员工逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开始利用法律手段维护自己的权益。甚至，有员工利用法律，来找公司的空子，找公司的茬。02以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。01本次学习课题：一、员工管理的基本问题二、劳动合同法下的员工管理三、违纪员工处理四、离职员工管理人性论与管理中国：性善论性恶论西方：X理论Y理论Z理论一、员工管理的基本问题2、人的需求层次：自我实现需要尊重需要归属与爱需要安全需要生理需要员工管理的发展趋势人力资源经营管理人事管理人是“工具”最原始、最初级的阶段老板即人事经理甚至没有专门人事管理人员人力资源管理人是“资源”强调人力资源管理与开发人具有能动性开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体人是最重要的“资本”最关注员工的保值、增值投资收益率主动团队的整体的潜能开发和服务意识培养员工管理的目的协调员工与公司，员工与员工之间的关系，在建立积极向上的工作环境的基础上，实现组织的工作目标。壹贰主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、01劳动者的组织（工会、职代会）和用人02单位03内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务04客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的05事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫06生、劳动纪律、福利保险、教育培训、07劳动环境等085、员工管理核心三要素ABC平等：没有歧视和谐：满意度高合法：主体/程序/内容6、和谐员工管理三阶段案例：企口车间A员工与B员工打架，B员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。由于处于用工时期，且公司从人性化考虑，并未按制度给予开除，而是采取双方从轻处理的办法：给于B员工记大过一次，A员工不处理。公司在调解及处理的过程中，A/B员工均在场表示同意。可事后，A员工表示被打的头破血流，对于B员工处理太轻。不满到后勤人事部反映，人事的态度是：当时处理事情的时候，你们都在场，都同意了，而且有意见当时为何不提出？说好的事情，怎么能随便改？A员工不满的走了。讨论后果。STEP1STEP2STEP3STEP4回去报复B员工。员工大多农村出来的，没有考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气，中国人，讲的是面子，不能受气。报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处处向着他人，心理不服气。报复公司。工作不好好干，估计降低产品质量、损坏机器设备等。寻求法律援助，电话报警。A员工不满的走了，可能有几种后果：企业文化公司政策与用工环境员工满意度、敬业度与忠诚度7、员工管理文化三要素第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。《劳动合同法》下的员工管理01员工的管理更加复杂了，风险加