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企业战略管理实用案例

・战略管理总论

・企业战略分析

•企业战略规划

•企业战喀选择

•企业战略实施

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第漳

J

战略管理总论

第节

第一节企业战略涵义

二企业战略特征

第节三企业战略管理过程

有用案例1索尼：何你的品牌套路开始失效

有用案例2麦当劳：有效实施管理操纵

有用案例3古井酒厂：实施PPSP战略

有用案例4春兰公司：大胆决策，周密部署

有用案例5福特汽车：经营战略操纵过程

有用案例6海尔：优势企业经营战略

第二章企业战略分析

第一节企业内部条件分析

第二节企业外部环境分析

有用案例1柯达：与机遇失之交臂

有用案例2摩托罗拉：从集权到分权的演绎

有用案例3福特汽车：系统的外部环境分析

有用案例4梅赛德斯：面向市场，赢得竞争

有用案例5长虹：捍卫民族彩电的价格战

第选一一企业战略规划

第节

第一节企业总体战略

二单一经营进展战略

第节

三多样化进展战略

第四节一体化进展战略

有用案例1福特汽车：一个世纪的辉煌

有用案例2福特汽车；“优秀中心”的全球战略

有用案例3联想集团：独具特色的海外进展战略

有用案例4青岛啤酒；在逆境中崛起

有用案例5长虹：跻身“世界500强”的梦想

第四章企业战略选择

第一节战略制定框架

第二节影响战略选择的因素

有用案例1福特汽车：经营战略选择

有用案例2日本松下：战略转移，走上计

有用案例3苹果公司：走出经营逆境

有用案例4“

康师傅”：迎合需求，占领市场

有用案例5通用：组织结构创新与战略选择

第章

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玉企业战略实施

第

第一节战略计划体系

二节企业战略与组织结构

第三节企业战略与企业文

化

有用案例1福特汽车：历史使命与战略目标

有用案例2通用；推行分权制度

有用案例3德州仪器；改善组织机构

有用案例4惠普与王安：截然不一致的命运

有用案例5

耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略

有用案例6肯德基:与麦当劳的竞争战略

有用案例7百事可乐：与可口可乐的竞争战略

有用案例8墨士行长：成功执掌澳新银行

第一章战略管理总论

第一节企业战略涵义

一、企业战略的涵义

由于在企业战略理论的进展中，出现了众多的理论流派，从而关于企业战略的概念从不

一致的方面进行描述。认识下面几种要紧的概念描述，有助于加深企业战略的懂得。

1.安索夫的企业战略理论

安索夫是美国战略理论中资源配置战略学派的代表人物，他在《从战略计划走向战略管

理》一书中，首次提出了“企业战略管理”的概念。

安索夫指出：企业战略管理是把企业的战略进展问题作为一个多因素与多层次的整体复

杂系统来处理。既重视技术经济方面的环境因素，也重视企业自身的内部结构条件与文化、

政治与法律等各方面的变化进展可能产生的各类影响，同时还把战略计划的制定、操纵与实

施结合成一个统一的动态管理过程。

安索夫从企业战略计划在实施阶段如何才能获得成功着手，以环境一战略一组织三者为

支柱，建立起了企业承包经营战略管理的基本框架模式。

表1T环境的湍流与战略