某大型物流公司人力资源手册(二).pdfVIP

第十八节绩效评估管理制度

1、绩效评估的目的

1.1绩效评估作为公司的一项管理手段来加强公司的整体监督和管理作；

1.2绩效评估为员资、奖励、晋升晋级、调动、培训等提供人事信息与决策依据;

1.3绩效评估帮助员发现自己作中的缺陷和不足，督促员以积极的心态进行学习，

提升作绩效，达到五目看五标、五业显五效的目的。

2、绩效评估的原则：

以客观事实为基础，以公司各项规章制度为依据，做到公正、公平、公开。

3、绩效评估管理组织：绩效评估委员会

3.1绩效评估委员会为公司总部专门负责公司绩效评估作的机构，下设绩效专业评估

小组、总部及片区绩效评估小组，由绩效评估委员会统筹安排各个小组的作。

3.2绩效评估委员会各个职能部门的职贡：

3.2.1绩效专业评估小组：负责绩效评估委员会的组织、协调作；负责公司绩效评估

方案的完善与修订；负责全面管理公司的绩效评估作；负责协调处理公司绩效评

估作中出现的问题。

3.2.2总部绩效评估小组：负责总部各部门、南京智联、安捷宜、总部仓库人员

的绩效评估作。

3.2.3片区绩效评估小组：以片区为单位，负责各分公司的绩效评估作。

4、绩效评估的方法：

4.1个体评估方法：

日志日记评估法、作计划及作总结评估法、月绩效评估法和关键事件法相结合的评

估方法。

4.1.1日志日记评估法：以每天的日志日记为评估对象，依照0A上日志日记的评估指

标和标杆，按照日志日记的评估流程进行绩效评估的方法。

4.1.2作计划及作总结评估法：以每周每月的周计划和每月的月总结为绩效对象，

依据制定的评估指标和标杆进行的评估方法。详见评估细则）

4.1.3月绩效评估法：以每月完成的作项目为评估对象，依照各部门月作评估指标

和标杆，由总部各部门负责人来考核其部门系统当月作，各分公司和其他部门对总部

各部门负责人的月作通过投诉方式统一报绩效评估委员会，由绩效评估委员会对被投

诉人进行绩效评估的方法。

4.1.4关键事件法：就当月发生的影响力较大的事件，日志日记评估法和月绩效评估法

考核不到或考核力度不够的，由相关部门、绩效评估委员会和总经办协商做出对当事人

的处罚或奖励，并由总经理签发相关处理通知的评估方法。

4.2部门绩效评估方法：由评估委员会就给出的部门评估指标和标杆，对总部各部门含（

部门经理）或分公司各部门（含各部门主管）的作进行评估的方法。（详见评估细则）

4.3分公司绩效评估方法：由评估委员会就给出的分公司评估指标和标杆，对分公司和

分公司经理的作进行评估的方法。详（见评估细则）

4.4项目绩效评估方法：由评估委员会就给出的项目评估指标和标杆，对总部和分公司

的各个项目作进行评估的方法。详（见评估细则）

5、绩效评估的阶段性和层次性

5.1阶段性：

第一阶段：效能阶段，指标要简单、浅显，标准可以低，主要注重日志日记有没有

及时提交，会不会写；

第二阶段：效果阶段，要求能否把自己的作描述清楚，准确反映当天的作与流

程，反映满负荷作的程度；同时要证实日志日记记录的准确度、真实性；

第三阶段：效率阶段，通过日志日记完全表达工作流程、成本、数据等，市场部通

过日志日记可以看到市场机会，财务部可以看到成本、人力资源部可以看到效，物流

部可以看到流程，日记描述的是一个一个流程和流程的对接，信息部可以看到相关的数