事业单位人力资源经济管理模式优化研究 .pdf

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自改革开放以来，我国经济取得了巨大成就。然而面对风云变幻的国内国际

经济形势，对事业单位而言也产生了巨大压力。想要更好地推动自身优化发展路

径，就必须紧随时代发展脉络，认真分析自身存在的不足，并优化现有人力资源

经济管理模式，推动单位内部工作效率以及管理水平的提升。

一、事业单位人力资源经济管理模式优化的意义

当前我国社会经济正处于高速发展的程中，在此阶段会涌现出大量的新事

物以及新型管理方式，这对于推动生产效率的提升具有重要意义。考虑到我国人

口众多，事业单位机构极其庞大且复杂，所涉及相关人力资源数量种类繁多，随

着当前经济结构调整的不断深入推进，各级政府部门对于事业单位的整体模式也

作出了相应的调整，只有这样才能够满足社会的需求，解决人员臃肿、人浮于事

的不良现象，充分发挥出人力资源管理的应有价值，能够更好地推动单位资产保

值增值，提高服务质量和水平。在相应的管理以及用人机制方面更需要进行积极

探索，无论是职位晋升，还是工作上的奖励以及后续考核，都需要建立一套行之

有效的科学方案，不仅能够激发广大员工的积极性，更能够促进其业务素养以及

技能水平的稳步提升，还能够为事业单位的可持续发展提供充足的动力源泉。

二、当前事业单位人力资源管理模式所存在的问题

（一）管理观念陈旧，资源分配不合理

虽然在目前社会经济取得了长足进步，尤其是很多企业为了应对市场竞争也

纷纷加大改革力度，在人力资源管理方面积极进行创新。可是反观国内众多事业

单位在进行管理的程中依然还是沿用上世纪90年代末期的方法，难以适应当

下高速发展的社会，不能够满足国家对高素质人才的需求，在具体管理程中还

缺乏应有的合理性。很多时候员工的晋升基本都是内部组织全权负责，所谓的评

判标准并没有具体的参考方案，这样一来就显得极其不合理。导致不少优秀人才

根本没有机会展示自己的真才实学，在经济浪潮下由于晋升无望，纷纷选择下海

进行创业，或者是进入到公司展示自己，显然陈旧的管理观念并不能充分发挥广

大员工的工作积极性。此外还需要考虑到对于人才的培养，不仅是长期性的工作,

更加需要涉及到众多环节。而在当前不少单位对人才培训机制建设都存在一定的

疏忽，总是简单地认为，只需要经短暂的培训以后就可上手工作，殊不知这样

很容易导致相关人员对该工作的理解存在欠缺，尤其是对相关组织以及法规存在

脱节的现象。然而最重要的一点就在于资源分配不合理，会严重打击相关人员的

工作积极性，就目前而言，国内事业单位基本都是因事设岗，只是根据该项业务

的实际需求安排相关的工作人员，很多时候比较重要的岗位往往是一些年轻员工

进行负责，而这就导致不知道如何解决所面临的各种问题，更不能够将已经学习

到的知识付诸实践，显然这样的安排无法让优秀人才的能力得到合理开发。

（二）缺乏激励约束机制，考核机制形式化

不可否认，事业单位对于推动国内经济繁荣发展起到了非常重要的作用，然

而时代在不断发展，任何事物都需要进行创新，只有这样才能够永葆强大的竞争

力。然而在经市场经济洗礼后，直到现在不少地区的事业单位仍然在贯彻“平

均主义”，而这也就导致不少工作人员出现磨洋工现象，但对于那些年富力强且

优秀的员工，则认为自己的能力并没有得到充分发挥。在这种情况下，优秀人才

没有合适展示平台，而那些不积极上进的员工却占据了重要岗位，如此必然会对

单位的发展产生诸多消极影响，更无法在相关制度方面进行创新。此外考核工作

一直以来都没有受到领导层的高度重视，虽然在年末或者是季末都设置了相应考

评，以此检验员工的工作情况，在具体考核内容方面却显得十分笼统并没有针对

性，其结果就导致考核工作的应有价值没有得到发挥，而员工也并不知道个人的

真实水平到底怎样，就算是通了也认为自己做的不错，更不知道有哪些地方还

需要改进。

（三）人力资源招聘体系不透明

需要指出的是，在当下随着事业单位的不断发展，必然需要大量的新鲜血液。

如此，人才招聘就成为了非常重要的形式，可是不公平的现象却比较明显，虽然

很多时候也在讲究所谓的透明度，但从整体实施情况来看，效果并不是很理想。

其结果就导致不少引进人才与所处岗位不匹配，尤其是一些专业性人才无法适应

当前岗位发展的客观需求，在很大程度上影响到了事业单位的发展。然而从另一

方面来看，近90%以上的工作岗位相对来说都比较稳定，因此对于那些具有专

业特长的人才而言，其个人才能无法得到充分发挥。而那些能力并不是很优秀的

人却在