0924-01 波士顿咨询：集团数字化战略转型规划咨询项目方案实施汇报.pdf

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集团数字化战略转型规划

咨询项目方案实施汇报

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上次汇报会上领导意见及修订结果索引

序号领导意见对应修订页码

1数字化转型对于IT能力的要求需要进一步细化67~84

2数字化办公室建议单独设置，不要放在企管部下面，各阶段的人员规模和工作机制，需要补充。57~63

甲方事业部优先选择产品创新或者顾客运营的数字化转型项目，渠道的数字化转型建议推迟到

323、26、27、30、

3年以后。62、65

(顾客运营数字化

4比较顾客运营数字化转型项目与甲方现有会员项目的差异，向甲方BU进行说明。转型的后续安排)

5第89页的“业务主导开发”，描述不准确，需要修改。91

专注数智化转型升级，致力于研究各行业数智化建设、大数据与数据治理、信息安全、人工智能与元宇宙等业务顶层设计咨询+落地解决方案。微信公众号同名。

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