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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

物业公司2023年重点工作计划6篇

物业公司2023年重点工作计划篇1

2年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将紧要涉及到企

业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管

理服务质量等实在工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，

就必需进展扩大。因此，2年的工作重点将转移到公司业务的拓展

方面来。为能够顺当的达到起初二级企业资质的要求，扩大管理面

积、扩大公司的规模将是面临最紧要而迫切的需求。同时，依据公

司进展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公

司的人员素养。连续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司

的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序

上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了2年，假如不能够拓展管理面积，不仅资质换级

会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够进展就会被淘汰。因

此，公司的扩张压力是较大的，2年的工作重点必需转移到这方面

来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里

仍是市场，退其次是综合写字楼，再就胜业园区。依照我公司目前

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中

小型的物业将是我公司进展的首选目标。同时，住宅物业是市场上

竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，

开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有

走的路。在2年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。

就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过2年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部

门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场

情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，2

年必需加大拓展工作力度，加添投入，拟设专门的拓展部门聘请高

素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开

展起来。投入预算见附表5.

目前暂定2年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过讨

论，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如2能够找到一个工

业园区则十万平方米是较为简单实现的；假如是在住宅物业方面能

够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园

项目等也表明，公司2年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

依照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于2年

5月份到期，有关行政部门依据我公司的管理面积等参数来评审我

公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。

假如在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级

企业，应当是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的

紧要工作之一、换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场

上竞争的砝码。因此，在2年第二季度开始准备有关资质评审的有

关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作：

（一）人力资源管理：

物业公司在2年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和

经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管