汽车4s店薪酬管理制度[修改版].pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

4S店薪酬管理制度

一、总则

1．目的

为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。

2．薪酬管理原则

本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相

关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。

3．合用范围

本制度合用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。

4．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管

理，并实行统一的岗位绩效工资制度。

5．如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。

二、薪资体制

1.公司所有员工实行岗位绩效工资制。2.工资构成

(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额(—预留工资10%)—考勤

扣款—其他扣款。(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税

(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二)；

其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担

部份、培训个人负担部份等；社会保险费包括五险个人负担部份。

(4)预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门

员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据CSS成绩、秘密采购成绩、飞

行检查成绩决定(销售和服务分开考核)，具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS≥100分，秘密采购

≥90分

服务CSS≥95分，飞行检查≥85分FBU；销售CSS≥110分，秘密采购≥90分

服务CSS≥95分，飞行检查≥85分达成份值按照100%发放

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

B、国产车：销售CSS≥100分，秘密采购≥90分

服务CSS≥95分，飞行检查≥85分

FBU；销售110≥CSS≥100分，90≥秘密采购≥85分

服务95≥CSS≥90分，85≥飞行检查≥72分达成份值按照50%发放C、其他分值达成不予发放

3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx人员工资标准核定表》

(附件三)。

4．公司对每位员工的工资必威体育官网网址，所有员工只了解本人的工资，除财务和人力资源部门人员外其他人员

一概不了解其他岗位的工资。部门经理只了解本部门内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状况，

违者即将开除处理。

三、薪资的计算及支付

1.薪资的核算部门为人力资源部，人力资源部应当于每月15日前(遇歇息日提前)完成核算工作。

2.员工日工资计算方法：

日工资=(基本工资+岗位工资))本月天数

3.各部门所提供绩效考核数据应当于每月5日前(遇歇息日提前)交至人力资源部，否则对责任人罚

款500元/日。

4.员工薪资计算日期为当月1日到月末。

5.薪资给付时间为次月20日，遇歇息日顺延给付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延缓工资支

付时，应提前通知员工，并确定延缓支付的日期。

6.薪资的发放部门为财务部，员工均需亲自领取本人薪资。

7.领薪本人须将钱数点清，如有疑问或者错误应当迅速(5日内)呈报人力资源部核实纠正，以免日

久难以核查，经查实当月薪资有误的将在次月薪资中补发，对非当月的原则上一律不予补发。

8.薪资虚报、误算或者超领时，当事人必须在发现后应即将退还，因误算而超付的薪资，人力资源部

可向员工行使追索权。

9.经公司允许的培训及教