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君子忧道不忧贫。——孔丘

人才培养计划怎么写呢

一名优秀的管理者，必然是需要懂得人才培养的，所以下面是小编给大家带来

一些个人的人才培养心得

人才培养计划一篇

公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思

路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律

的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，

培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创

新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、

市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力

强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的

技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技

能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到2020年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历

员工的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员

具有本科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%

以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性

明显增强。

2、“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔

100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优

技能人才。

3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控

制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，

培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家

级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新性

高精尖科技人才队伍。

4、紧缺人才培养计划。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进

和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的

需求。

5、特高压电网专项人才培养计划。根据特高压电网工程建设的要求，加强特高

压科技人才的培养，5年内滚动培养2000名能够承担特高压电网技术研究、设

计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。

6、西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西藏公司选拔40

名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，并对口派

遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派10

君子忧道不忧贫。——孔丘

名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培养技术

和技能人才。

7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，用

心培育国家电网文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习

和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

8、农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本素质

和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作。到2020年底，农电工持证上岗

率到达100%。

人才培养计划二篇

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活

力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差

异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性

也有所欠缺。

因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制