人才盘点实施方案(附全套表格).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

人才盘点实施方案

一、盘点目标

为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行

评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一

支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。

二、盘点对象

公司全体正式员工（截止2022年12月31日已转正员工）。

三、组织与职责

为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，

包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下：

组织成员职责

1)年度人才盘点方案审批；

人才盘点组委会总经办2)人才盘点过程指导与监督；

3)年度人才盘点结果校准。

1)制定年度人才盘点方案；

2)年度人才盘点工作策划组织；

组织策划组人力行政部3)方案的宣导与推进；

4)各部门人才盘点结果审核；

5)编制人才盘点报告。

1)学习掌握人才盘点流程与方法；

2)开展对本部门人员的盘点评估；

推进实施组各部门负责人

3)本部门盘点评估结果的提报；

4)人才发展计划的制定。

四、人才盘点的内容

建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键

人才激励、培养及人才优化提供指导方向。

1.1人才评估模型

公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评

定，潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定，价

值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定，以全面评估、分析员工综合素质水平。具体指

标设置如下表：

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

维度指标权重

绩效折算平均分

业绩100%

评优加分

知识技能20%

系统思维20%

潜力解决问题20%

成就导向20%