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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
人力资源控制程序
人力资源控制程序
1目的
确保从事影响质量、环境、职业健康安全管理工作的所有人员能够胜任岗位要求。
2适用范围
适用于公司对从事影响质量、环境、职业健康安全的所有人的管理。
3职责
3.1总经理
3.1.1负责《公司年度招聘计划》审批。
3.1.2各部门《招聘申请表》的审批和管理人员的招聘核定。
3.1.3负责《公司年度培训计划》的审批。
3.2人事行政部
3.2.1人事行政部是公司人力资源控制的主管部门，负责公司人力资源的规划、合理配置、
招聘、培训、和绩效考核工作。
3.2.2负责编制《公司年度招聘计划》、《公司年度培训计划》、人员的需求预测和薪资计划。
3.2.3负责组织各部门编制其部门人员的《岗位说明书》，确定各类岗位的人员的职责标准。
3.3其他部门
协助人事行政部进行人力资源管理活动，负责编制《岗位说明书》、《人员需求计划》、
《招聘申请表》及《部门年度培训需求》，负责各部门员工的绩效考核工作，负责部门员
工的培训实施。
4工作流程
4.1人力资源规划
人事行政部根据公司发展规划、年度经营计划、实际在岗情况、外部的人力资源供求
情况，制定公司《人力资源规划》，经总经理审批后实施，《人力资源规划》是公司各项人
力资源工作开展的依据。
4.2人员配置
人事行政部及各部门应根据各岗位的岗位职责要求，制定各岗位的《岗位说明书》，《岗
位说明书》应明确本岗位所从事的工作及对人员的素质、技能要求。根据员工的基本条件、
工作经验、操作技能、综合素质或培训、绩效考核结果等，及时安排补充或调换工作岗位，
使其具备的能力与从事的工作相适应，不适应则淘汰。
4.3招聘
4.3.1招聘计划
文件编号：版次：A/1页次：1/5
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
人力资源控制程序
每年12月公司各部门编制次年《人员需求计划》提交人事行政部，人事行政部根据
各部门的《人员需求计划》结合《人力资源规划》编制《公司年度招聘计划》，经总经理
审批后实施。
4.3.2招聘申请
各部门在出现岗位空缺以后，填写《招聘申请表》，经人事行政部审核后报总经理批
准后实施招聘。
4.3.3招聘实施
4.3.3.1内部调整
《招聘申请表》获批以后，首先在公司内进行选聘。人事行政部在公司内部发布招聘
信息，应聘者填写《人事异动申请表》，经考核合格后，人事行政部办理人员异动手续，
安排对其实施岗前培训后上岗。
4.3.3.2外部招聘
公司内无法调整的岗位人员，由人事行政部负责向社会公开招聘。
4.3.3.2.1招聘信息的发布
人事行政部根据招聘岗位不同，选择合适的媒体发布招聘信息。
4.3.3.2.2招聘登记
求职人员应聘公司的招聘岗位，填写《应聘登记表》。
4.3.3.2.3甄选
a）生手生产工：经人事行政部面试、考核、录用后，由人事行政部分配给用人部门。
b）熟手技术人员：经人事行政部面试、考核、录取后，由生产部对其进行技能评价，
人事行政部对评价结果进行核定，合格后方可录用。
c）管理人员：应聘人员必须经过人事行政部和用人部门对其进行基本素质和专业技
能的面试和考核，人事行政部和
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