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企业资源与可持续竞争优势

郑小俐

CompanyLogoContents研究背景1.理论框架的应用5.和其他管理学科的联系6.企业资源与可持续竞争优势4.定义关键概念2.同质完全可流动资源下的竞争3.

1.研究背景CompanyLogo优势1劣势2机会3威胁4内部分析5外部分析6资源基础模型7竞争优势的环境模型8传统SWOT分析与资源基础模型和产业吸引力模型之间的关系9

背景研究CompanyLogo关于持续竞争优势的大部分研究分为三种：以Poter为代表关注的是企业的机会和威胁以Hofer、Penrose为代表描述企业的优势和劣势。分析怎么匹配优势、劣势、机会、威胁以选择战略。尽管企业内部优劣势和外部机会和威胁都受到研究关注，但目前的研究主要关注的是分析竞争环境中的机会和威胁。比如波特及其合作者就试图描述环境条件对绩效水平的影响。如“五力模型”。

竞争优势的环境模型的两大假设CompanyLogo同一产业中的企业（或一个战略集团中的企业）所控制的战略相关资源和追求的企业战略是一致的和无差异的。关注的是企业外部环境对其绩效的影响即使一个产业中的或战略集团中（可能通过新进入者）存在着资源的异质性，由于这些资源的高度流通性（如通过要素市场交易）这一差异也只是暂时的。

资源基础观模型的两大假设CompanyLogo同一产业或一个群体中的企业在其所控制的战略资源上是异质的。着些资源在企业之间并非是完全可转移的，因此异质性是长期存在而非暂时的。企业内部属性特征与绩效的关系

2.定义关键概念CompanyLogo持续竞争优势竞争优势几个关键概念企业资源

企业资源CompanyLogo企业资源是指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息资源等。用传统战略分析的话来说，企业资源是使其能够设计和实施相关战略的力量。企业资源可以分为三类：物质资本资源、人力资本资源、组织资本资源。物质资本资源：企业使用的物质生产技术、厂房和设备，以及企业的地理位置和获取原材料的方式。人力资本资源：企业的管理者与员工的经验、所受的培训、判断力、智力、人际关系以及思想理念等。组织资本资源：企业的正式报告结构、正式或非正式的计划、控制、协调系统，以及企业内和企业间的非正式联系。在本文中，那些能够促进企业设计和实施效率提升战略的相关物质资本、人力资本和组织资本才能成为企业资源。

竞争优势和持续竞争优势CompanyLogo当企业实施一项价值创造战略时，该战略在当时既没有被其他竞争对手所采用，也无法被模仿，我们称这家企业就具有了持续竞争优势。当企业能够实施一项其他现有的和潜在的竞争对手没有采用过的价值创造战略时，我们称这家企业具有了竞争优势。

竞争优势和持续竞争优势CompanyLogo.对于持续竞争优势的定义并不依赖于企业维持这一优势的时间。一项竞争优势能否持续取决于被竞争者复制的可能性。一项竞争优势是持续的，并不意味着这项竞争优势将永远保持。产业中经济结构无法预料的变迁（熊彼特冲击），可能使得过去带来竞争优势的资源不再重要或不再有价值，从而不能再为企业带来任何竞争优势。.企业的竞争者不仅包括当前产业中现有竞争者，还包括那些准备进入的潜在竞争者。

3.同质完全可流动资源下的竞争CompanyLogo若一产业中的企业拥有完全一致的资源，企业不可能或的持续竞争优势。持续竞争优势仅当现有企业和潜在竞争者之间在所拥有的资源上是异质的，并且这些资源是不完全流动时，进入和移动壁垒才存在。进入/移动壁垒若所有企业拥有一致的资源，那么任何一个企业都不能通过先发优势来获得持续竞争优势。先发优势叁贰壹

4.企业资源与持续竞争优势CompanyLogo带来持续竞争优势的资源的特点企业所拥有的资源种类繁多，不同企业资源分布各不相同，而且资源不可完全流动，那么如何来判定一种资源是否能为企业带来可持续竞争优势呢？价值型不可替代性稀缺性不完全模仿性

资源的价值型CompanyLogo企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为竞争优势或持续竞争优势的来源。资源能够制定或实施提高效率或效能的战略时才具有价值。传统的企业绩效的“优势-劣势-机会-威胁”模型认为，只有当企业的战略能够抓住机会规避风险，才能提高其绩效。企业属性的其他特点（稀缺性，不可模仿性，不可替代性）也能成为竞争优势的来源，但是前提是其必须有价值。3214

稀缺性CompanyLogo有价值的企业资源被大量竞争对手占有时，不能成为竞争优势或持续竞争优势的来源。原因：01但这并不意味着一般