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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
景观工程进度计划及工期保证措施
第一节工程施工进度计划
一、工程进度安排的原则
1、根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要
素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前
提下,满足业主对工期的要求。
2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优
势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保
证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设
备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利
进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工
序之间的相互影响降到最小限度。
二、工程进度目标
本工程包括硬景工程、软景工程、园林照明、水景工程、
户外小品等。本工程施工进度计划是根据业主提供分两标段
四施工段的施工工期进行编制:
1)一标段:2014年9月10日至2015年4月10日,其
中硬质景观及地形整理在2014年11月30日前完成,绿化
及室外安装工程在2015年4月5日前完成。
2)二标段:2014年9月10日至2015年4月10日,其
中硬质景观及地形整理在2014年11月30日前完成,绿化
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
及室外安装工程在2015年4月5日前完成。
三、工程进度计划
确保工程的每个施工段能在合同确定的日历天内完成。
具体进度计划安排见附图五。
第二节确保工期的技术组织措施
一、进度计划管理控制
1、工程采用三级进度计划控制
一级为总进度计划,二级为一个月滚动计划,二级进度
计划最终要达到一级进度计划的目标,三级进度计划为周施
工计划,按照二级进度计划的要求进行细化,要达到二级进
度计划的目标,确保施工现场忙而不乱,按总进度计划完成
工程的施工。二、三级进度计划在工程进场施工前,以总进
度计划为基础详细编制。
2、施工进度的动态管
施工阶段进度计划的动态控制,是一个循序渐进的过
程,在施工进度计划的执行过程中,项目负责人经常地、定
期地收集现场进度信息,并不断地将实际进度与计划进度进
行比较,从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符,
一旦发现进度存在偏差,首先分析产生偏差的原因,并系统
地分析对后续工作可能产生的影响,在此基础上提出修改措
施,以保证项目最终按预计工期实现。
施工进度计划动态控制的主要任务:一是准确、及时、
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料,
明确地反映施工进度状况,进行必要的检查和监督;二是通
过了解施工进度计划的执行情况,为计划的调整以及如何加
强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整方法:由于本工程进度计划各工序间
的逻辑关系衔接紧密,采取通过改变施工活动的持续时间来
实现,这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法,增加
施工机具等。
二、工期的技术组织保证措施
我公司确保工期,并采用以下措施确保按期完工。
1、组织
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