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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

建筑垃圾清运方案

建筑垃圾清运方案

一、建筑垃圾管理措施

一）建筑垃圾管理小组

为加强企业建筑垃圾处置管理，规范垃圾运输，确保公司

建筑垃圾得到及时处理，杜绝建筑垃圾乱倒现象，项目部成立

了建筑垃圾管理小组，负责日常管理工作。

该小组由项目经理担任组长，生产经理、主任工程师、商

务经理、安全经理、机电经理担任副组长，各栋号工长、技术

员、材料员、预算员、消防行保人员、各劳务队队长以及其他

相关人员担任组员。

二）岗位职责

1.领导小组组长岗位职责

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

组长为本项目建筑垃圾管理第一责任人，负责制定各项目

标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例

会。

2.领导小组副组长

协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会，组织

现场检查和整改，协调各分包施工管理工作。

3.领导小组组员

负责本单位建筑垃圾的日常管理工作，按经小组批准的施

工方案实施。

4.技术部门

以技术负责任人为主负责编制建筑垃圾防治方案，方案应

按照《建筑工程施工控制建筑垃圾标准》、《大气污染防治条

例》的要求进行编制，确定有效的施工防治扬尘措施。并对方

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

案的实施进行检查、监控，组织对管理人员扬尘预防治理的培

训。

5.工程部门

以现场经理为主负责建筑垃圾防治方案的实施，组织对工

人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确防尘、

降尘的要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保

留相关记录。

6.物资部门

以商务经理为主负责材料采购，在材料采购时，在满足设

计要求的前提下，首选用绿色建筑材料及积极推广的新材料；

对分包单位的材料采购提出相应要求。

7.安全部门

以安全总监为主监督施工过程按照方案实行资源节约、环

境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

8.综合办

以综合办主任为主负建筑垃圾资料的收集、整理、存档。

二、责任制考核

实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键在班

组。因此，项目经理部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制

度的基础上，落实各级管理责任，将建筑垃圾控制与安全生产、

文明施工管理紧紧联系在一起，自始至终贯穿于整个施工管理

全过程中，成为暗暗器生产保证体系中环境因素的一个补充要

素，实施全过程、全方位的控制。

项目经理是施工建筑垃圾控制的第一责任人，必须对施工

现场的建筑垃圾控制负全面责任。

2、各管理岗位人员需将施工扬尘控制纳入施工全过程管

理，并根据自己的职责加强管理。

3、班组长是作业班组施工扬尘控制的带班人，必须服从

项目经理部的指挥，并积极主动搞好建筑垃圾控制工作。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

4、项目经理部应根据与公司签订的责任状，将防治施工

建筑垃圾纳入责任状考核的内容，以推进本工程施工建筑垃圾