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2024年银行支行工作总结范文6篇

篇1

2024年，我支行在上级行党委的正确领导下，认真贯彻年初工作会议精神，围绕年度工作目标，狠抓业务发展，取得了显著成效。

一、业务发展情况

（一）各项存款大幅增长

截止12月末，我支行各项存款余额为xx万元，比年初增长xx万元，增幅为xx%，完成全年计划的xx%。其中储蓄存款余额为xx万元，比年初增长xx万元，增幅为xx%，完成全年计划的xx%。对公存款余额为xx万元，比年初增长xx万元，增幅为xx%，完成全年计划的xx%。

（二）各项贷款稳步增长

截止12月末，我支行各项贷款余额为xx万元，比年初增长xx万元，增幅为xx%，完成全年计划的xx%。其中农业贷款余额为xx万元，比年初增长xx万元，增幅为xx%，完成全年计划的xx%。商业贷款余额为xx万元，比年初增长xx万元，增幅为xx%，完成全年计划的xx%。

（三）收支情况

截止12月末，我支行实现利润总额xx万元，比上年增长xx万元，增幅为xx%。其中手续费净收入xx万元，比上年增长xx万元，增幅为xx%。实现税前利润xx万元，比上年增长xx万元，增幅为xx%。实现净利润xx万元，比上年增长xx万元，增幅为xx%。

二、主要工作措施及成效

（一）狠抓业务发展不放松

1.明确目标，狠抓落实。年初，我支行根据上级行党委确定的年度工作目标，结合我支行实际情况，制定出年度工作计划。在计划中明确了各项存款、各项贷款以及收支等指标。同时，还提出了具体的营销措施和办法。

2.加强营销力度。一是积极做好宣传工作。充分利用各种机会和渠道，大力宣传我行的金融产品和服务。二是加强与客户的沟通和联系。通过走访客户、座谈会等形式，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题和困难。三是积极开展营销活动。通过开展各种形式的营销活动，如客户联谊会、产品推介会等，吸引更多的客户关注和参与。

3.加强业务创新。一是创新金融产品和服务。根据市场需求和客户需求，不断推出新的金融产品和服务，如网上银行、手机银行等。二是创新营销方式。通过互联网、微信等新兴媒体，开展线上线下的营销活动，提高客户的参与度和粘性。

（二）加强内部管理和风险控制

1.建立完善的管理制度。我支行根据上级行的管理制度和要求，结合自身的实际情况，建立了一套完善的管理制度。包括岗位责任制、操作规程、风险控制制度等。通过这些制度的实施，明确了各个岗位的职责和要求，规范了操作流程，提高了工作效率和质量。

2.加强风险控制。我支行始终把风险控制放在首位，不断完善风险控制机制。通过建立风险评估模型、制定风险应对措施等手段，有效降低了各种风险的发生概率。同时，我支行还定期开展风险排查工作，及时发现问题和隐患，确保银行的安全稳健运行。

3.加强员工培训和教育。我支行定期开展员工培训和教育活动，提高员工的业务素质和风险意识。通过培训和教育，使员工充分认识到风险控制的重要性，并能够在工作中自觉遵守相关制度和规定。

三、存在的问题和不足

虽然我支行在2024年取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是业务发展不够均衡，某些业务领域仍需进一步加强；二是内部管理和风险控制仍需进一步完善和提高；三是员工素质和业务能力仍需进一步提升。针对这些问题和不足，我支行将采取有效措施加以解决和改进。

四、2024年工作计划

1.继续加大业务发展力度，力争完成各项任务指标；

2.进一步完善内部管理和风险控制机制；

3.加强员工培训和教育工作，提高员工的素质和能力；

4.创新金融产品和服务，满足客户需求和市场需；

5.深化与客户的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。

篇2

一、背景概述

在全体员工的共同努力和坚持下，本银行支行积极响应上级号召，贯彻年度业务发展目标，积极应对市场变化，优化服务流程，提升服务质量。通过一年的工作，取得了良好的业绩和发展。以下为本年度银行支行工作总结报告。

二、年度工作总结内容

（一）业务拓展与成效

1.贷款业务：本年度贷款业务持续增长，成功实现市场拓展目标。本支行不仅稳步拓展原有优质客户的金融服务需求，还针对小微企业和个人创业者推出专项贷款产品，实现了贷款业务量的稳步增长。同时，加强风险管理和内部控制，确保了贷款业务的合规稳健发展。

2.存款业务：本年度存款业务继续保持稳定增长态势。通过加强客户维护和拓展新客户群体，本支行实现了存款规模的有效扩大。同时，推出多样化的存款产品和服务，满足了不同客户的理财需求。

3.中间业务收入：本支行积极拓展中间业务收入来源，通过增加代理销售金融产品、提