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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工程项目成本管理

近年来,在市场竞争日益激烈的情况下,房地产企业要保持企业的持续稳定

发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,;工程项目成本管理是

根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制

度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的

的过程;随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组

织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带

来了许多新的问题,所以过去的成本管理模式已难以适应;因此新的管理模式需

要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合;工程目

标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在

内,还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程

费等;此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析,从分析房地产企

业成本管理中存在的问题入手,简浅的论述工程项目管理成本控制的方法;

一、房地产企业经营管理和工程技术管理

房地产企业是从事产品生产经营活动的盈利性经济组织,它既是建筑产品的

生产者,又是产品的经营者;企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计

划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作,它的目的是保证顺利地实现

生产经营活动的总目标,通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活

动,取得最佳的经济效益;

1.施工预算

房地产企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化

而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个房地产企业可能在存续期间都不会

生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本以下称

成本管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,虽然施

工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制;

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1.1.建立成本管理信息系统

21世纪,企业应通过高效的计算机管理系统,及时了解市场信息,创新成本

管理新思,建立高效的成本管理信息系统;在当今的经济环境中,信息的产生和使

用,尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段;成本管理信

息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量

和其他关键成功因素的非财务信息;企业的战略成本管理和多元化成本管理都需

要成本管理信息支持,准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成

本管理效率,保持成本竞争优势的重要手段;建立高效率的成本管理信息系统,这

是企业成本管理的必然要求和发展趋势;

1.2.编制施工预算书

这是成本管理的前提条件,是成本控制的依据,一部科学的预算书,决定了成

本控制的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏

观控制,对过程生产却起不到指导作用;因此,施工预算需要改进,分部编制的预

算对成本控制才有指导意义,比如要建一栋住宅楼,预算书应由以下几部分组

成：基础部分包括临时建筑,要详细列明为完成基础所需的一切项目,包括材料

的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息,以明细到每个工作面为原则;主

体部分,此部分内容最为复杂,需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算,要分

出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数

量,如基础以上部分为标