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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

工程进度及保证措施

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（一）施工进度计划依据

1、合同文件及相关文件；

2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；

3、风险分析资料；

4、工期要求（日历天）；

5、约束条件；

6、历史资料

(二）施工进度计划(横道图，见附表四：计划开、竣工日期和施工进

度网络图)

1.施工进度按业主要求工期按时完工。

2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管

理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋

斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员

的需要。

(三)施工进场计划

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现

象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机

械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进

行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。（详见附表三：

劳动力计划表）

（四）施工进度保障措施

确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排

进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中

的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定

的工期内完成。

1.组织保证措施

1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表

本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物

质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整

权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司

范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺

利实施。

1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产

组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。

1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立

足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就

是效益，进度就是信誉的思想。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工

程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范

围内合理地安排和组织其他项目的实施。

2.制度保证措施

2.1建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生

产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，

将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。

2.3完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体

情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员

积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

2.4在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁

发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。

3.技术保证措施