网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业管理企业管理.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

资产的定义1。经济学中的资产与财务管理学中的资产。使用价值与价值主体对资产的控制能力2。资产是过去经济业务引起的,能用货币计量的,企业拥有和控制的,能给企业带来经济收益的经济资源。3。资产的内涵分析资产的本质资产为什么值钱:现金流入的创造能力资产的管理如何使企业的资产更值钱:结构----“桶”的结构,人体的构造。问题:打破“桶”的结构。结论:整合能力很重要。流动资产管理流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,包括现金及各种存款、存货、应收及预付款等项。货币资产的管理债权资产的管理存货资产的管理固定资产管理我国企业固定资产的分类:生产用固定资产非生产用固定资产租出固定资产未使用固定资产不需用固定资产融资租入固定资产土地固定资产的计价原始价值01重置价值02折余价值03固定资产折旧折旧的方法有:添加标题平均年限法添加标题工作量法添加标题双倍余额递减法添加标题年数总和法添加标题固定资产的评价01固定资产增长率02固定资产负债率03固定资产产值率无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。品牌制胜形象制胜无形资产的管理无形资产的分类专利权01著作权02商标权03土地使用权04经营特评权05非专利技术06商誉07无形资产管理的内容无形资产管理的内容丰富,涉及领域广我们一般根据无形资产的要素进行管理分类,其涉及的内容有:厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术(经营)秘密管理、域名管理等等。厂商名称管理企业选好名称简洁响亮独特:青岛迎宾馆的尴尬国际化及时注册单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。注意运用中的管理单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。及时申请专利的投入与产出记录国外市场专利的申请引进专利的管理专利权管理商标设计管理商标注册商标的保护商标的国际市场开拓商标权的管理技术(经营)秘密的管理01掌握技术秘密资源02建立技术秘密管理制度03加强对外必威体育官网网址与防范著作权管理著作权的登记与注册01著作权的保护02处理好发明人与单位的关系03无形资本的营运无形资产和无形资本无形资本是指无形资产的所有者以无形资产出资而形成的资本收益。无形资产首先是民族的,然后才是国际的,但是其收益最终是特定国家和企业关系营销与传统营销传统(交易)营销关系营销关注单次销售关注顾客保持产品特征导向价值导向间断的持续的、长期的有限的顾客参与高度的顾客参与适度的顾客联系高度的顾客联系不太强调顾客服务高度强调顾客服务质量是产品的首要问题质量是所有方面要考虑的问题分配生产部门创造的价值营销本身创造价值以顾客为对象以顾客为核心并考虑其他市场价值营销营销是为顾客创造价值(GilbertA.Churchill)价值链再造与顾客联盟营销实践理念的发展:从追求营销成本最小化到为顾客创造价值最大化。即成本最小化价值最大化。价值驱动营销的六大原则顾客原则竞争者原则预行动原则(proactive)跨功能原则持续改进原则股东原则客户关系管理的涵义客户关系管理的核心是以“客户占有率”为中心,通过与每个客户的互动对话,与客户逐一建立持久、长远的双赢关系,为客户提供定制化服务。客户关系管理的目标是在同一时间向同一客户推销最多的产品,而不是将同一产品推销给最多的客户。客户关系管理关注的重点关注客户长期价值和长期沟通更精确的目标客户一对一的双向协调、学习、互动人性化的直接沟通可测性营销战略的隐蔽性CRM研究的发现向新客户推销成功的几率是15%,现有客户是50%以客户为导向的公司的利润比非以客户为导向的公司高出60%向新客户推销的费用比老客户高6倍降低5%的客户流失率可以提高25%~85%的利润如果公司对服务过失给予快速关注,70%对服务不满的客户还会继续与其进行商业合作新的客户意识营销的前提是满足需求和自由竞争法则客户满意不等于客户忠诚,市场占有率也不代表客户满意度忠诚的客户长年购买你的产品

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档