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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

招聘管理办法

招聘管理办法（篇1）

规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定

发展具有重要意义。为此，特制定本制度。

一、招聘范围：

1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人

员。

2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，

不直接对社会招聘。

3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。

二、招聘及录用程序：

1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司

运营管理部。书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职

责，数量及大体到岗位时间要求等。

2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、

猎头公司等。也可以通过其他一些渠道等。

3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人

部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应

不低于录用人数的1：2。

4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。面试时

应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。

面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形

象等及部门的技术具体要求。

5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；

并要求职人员一周内交上求职申请。求职申请的基本内容应包括：个

人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了

解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。

6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。

测试题及方法由部门自定。

7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理

审批后交运营管理部门。正式录用的人员需向公司提交：照片、身份

证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。

公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。试用期限不

超过三个月。试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营

管理部，个人应提交书面转正申请。总经理审批后与录用人员签订正

式劳动合同。

三、薪酬、劳动保险、福利待遇：

1、试用期间，规定试用期基本工资，不享受劳动保险、福利待遇。

2、正式劳动合同：规定基本工资，岗位（职务）工资，不含绩效工

资及提成（按公司的有关办法单独执行）。公司交纳国家规定的劳动

保险金，享受公司的各项福利待遇。

3、其他规定按国家统一劳动合同规定执行。

四、公司职务聘任：

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

1、部门经理以上职务由总经理聘任，项目经理（产品经理）由部门

经理推荐，公司同意拟聘任。

2、实行不同岗位不同岗位（职务）考核的办法，岗位调整，相应项

随之调整。

3、担任部门经理职务以上人员，须在岗：在公司工作一年以上有实

际工作业绩；在公司劳动合同期限二年以上。

五、解聘、辞职：

公司因业务发展的需要或因工作人员个人不能胜任岗位工作，须提前

15个工作日通知本人解聘或调整。

个人因自身原因需离职时，应提前15个工作日通知部门或公司，并

在得到批准后办理工作交接手续。因交接手续未办完而产生经济、法

律后的责任由当事人自负。