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“5S”推进委员会

温州宏丰电工合金股份有限公司

第

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、目的

二、范围

三、5S定义

四、5S职责

五、5S推行流程图

六：5S推行管理制度

6.1办公区

6.2工作区（车间、仓库）

七、5S的评比办法

八、术语九、附相关表格

文件名称：5S管理制度

版次：A0

页次：13

文件编号：

生效日期：

5S管理制度

一、目的

为创造干净、整洁、舒适的工作环境，进而减少浪费，提高工作环境，提升产品质量，特制定了本管理制度，培养员工养成工作场所整理整洁良好习惯。

二：范围

适用宏丰公司生产场所各区域，包括办公场所、生产现场、车间、仓储、食堂以及行政办公室。

三：5S定义

3.1整理（SEIRI）：将要与不要物品区分清楚，并及时将不要物品清理出现场，这是生产现场改善的第一步。

3.2整顿（SEITON）：将区分为要用的物品定位、定量摆放，并清楚标示清楚，便于随时取用。

3.3清扫（SEISO）：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

3.4清洁（SEIKETSU）：整理、整顿、清扫之后要认真维护，并制度化、标准化，持续保持维持成果。

3.5素养（SHITSUKE）：每位员工依照规定做事，养成良好的习惯，形成良好的企业文化。

四：5S职责

4.1.推行委员会职责

（1）设定5S方针和目标。

（2）制定推进计划及策划推进活动。

（3）开展文选和5S教育活动的实施。

（4）制定5S整理、整顿标准。

（5）制定5s检查考核标准。

（6）5S管理制度编制。

4.2总负责人职责

（1）任命5S组长。

（2）批准5S推进计划书。

（3）评价5S改善结果。

（4）监督全公司5S运行情况。

（5）5S管理标准和管理制度的推行。

4.3组长的职责

（1）制订5S推进计划，并监督计划的实施。

（2）主导公司5S活动的开展。

（3）组织对员工进行5S教育和培训。

（4）指定5S定期检查人员和具体的时间。

（5）定期向总负责人汇报推进情况。

4.4组员的职责

（1）按照制定的计划组织和开展文宣等教育。

（2）参与制订5S的相关标准。

（3）5S管理制度的编制。

（4）参与5S检查和评分。

（5）提出推行活动的建议。

4.5管理人员执行职责

（1）推进和监督各部门5S实施进展的情况。

（2）参与5S检查和评分。

（3）提出5S改善行动建议。

4.6各部门主管的职责

（1）配合公司5S活动计划，负责本部门5S的活动开展，制订活动计划。

（2）对本部门的人员进行5S教育。

（3）配合推行委员会人员开展5S活动和检查工作。

（4）、及时组织5S活动不合规范改善。

（5）对“要”与“不要”物及时做出制定，对“不要”物做出最终处置。

（6）依公司5S活动计划表分解细化为部门工作计划。

（7）督促部属的整理、整顿、清扫点检工作，帮助部属解决活动中的困难点。

（8）上班后的点名与服装仪容检查,下班前进行安全巡查确保安全无事故。

4.7员工的职责

（1）不断地整理、整顿自己的工作环境。

（2）及时处理不必要品,不可使不必要品占用作业区域。

（3）维持通道的畅通和整洁。

（4）在规定区域放置工具、物品。

（5）灭火器、开关箱（柜）、冷风机、加工设备等周围要时刻保持清洁。

（6）物品、设备要仔细认真地检查,正确地放置,安全地轻拿轻放,较大较重的堆在下层。

（7）负责保持自己所负责区域的整洁。

（8）纸屑、布屑、材料屑等要集中在规定场所，不可乱放。

（9）天天不断的清扫,时时保持清洁。

五：5S推行流程

5.15S管理法的推行流程

步骤

步骤说明

责任人

支持文件/表单

步骤六：评比、奖惩步骤一：成立5S推行委员会步骤二：拟定工作计划与实施办法步骤七持续执行步骤五：检查、改善

步骤六：

评比、奖惩

步骤一：

成立5S推行

委员会

步骤二：

拟定工作计划

与实施办法

步骤七

持续执行

步骤五：

检查、改善

步骤四：

实施5S

步骤三：

教育与宣传

1.成立5S推行委员会，明确小组及组员工作职责；结合宏丰公司的具体情况，拟定切实可行的5S推行方针和目标，作为5S导入的指导原则。

5S推委会

2．搜集和借鉴其他公司成功的5S推行办法和经验，结合公司的实际情况，拟定5S推行计划及实施办法。

5S推委会

3．针对5S