安全施工保证体系及措施.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

安全施工保证体系及措施

1、安全保证体系

坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向

到边，纵向到底的安全生产保证体系。

2、安全管理机构

工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，项目总工程师为副主任，项

目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小

组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，

层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建

立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定

安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

3、安全施工管理要素

项目工程安全施工管理贯穿了单位工程施工的全过程，其管理重点是通过

对人的不安全行为与物的不安全状态的严格控制，达到施工全过程的安全生产

目标。项目工程安全施工的主要责任人为项目经理，根据项目工程的岗位的实

际情况，管理上具体实施人为安全员、各专业工长及现场保卫人员。工程施工

项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到安全施工许可；项目经理部

根据项目工程的实际情况，编制切实可行的安全生产计划，并做到贯彻认真、

执行有力。

（1）项目经理部应建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，承担

组织、领导安全生产的责任，落实各施工班组安全责任制度，明确各职能人员

的责任，全面实施责任管理，安全生产责任落实情况的检查应有详细纪录。

（2）施工现场从事生产管理与岗位操作的人员应依据其从事的生产内容，

分别通过公司工程部或项目经理部的安全审查。

（3）项目经理部负责施工全过程中物的状态审验与认可，承担物的状态漏

检、失控的管理责任，并接受由此产生的经济损失。质检员安全员和材料管理

员必须对所有进场的材料、设备、机具进行严格的检验，确认其安全系数，并

进行详细的记录。在施工全过程监督、指导操作人员正确使用机具，严禁违章

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

操作。项目经理部应保证安全施工资料齐全。

（4）加强项目施工的人员安全教育和培训，使全体工作人员和操作人员具

有较高的素质，在施工操作过程中，掌握安全生产技能．了解潜在的危险因素

及防范措施，获得完善化、自动化的行为方式，以减少操作中的失误现象。

（5）施工现场输入的劳务队伍必需具有合法的劳动手续，必须具备基本的

安全操作素质、参加工程施工的队伍均需与项目经理部签订安全施工协议。

（6）项目施工的安全检查是对项目经理乃至安全管理实施人在施工全过程

的全方位安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、施工设备、现场管理、安

全设施以及施工人员的行为为主。通过检查，透过现场作业环境状态，找出隐

患或发现危及人的安全因素时，必须及时果断地清除。

（7）项目经理部应坚持施工工艺操作标准化的实施，将工程技术和安全技

术科学地结合于一体。强化施工现场安全措施的控制，施工全过程的安全管理

应做到有计划、有目的、有准备、有整改、有处理、有总结，使项目工程的安

全管理逐步纳入科学化、规范化轨道。

（8）安全文明施工管理是项目工程高层次思想管理，安全文明施工管理是

项目工程的基础保证。在项目工程施工的全过程，安全文明施工的管理至关重

要，把好这道关，才能确保本工程装饰装修工程的顺利进行。

4、安全施工保证措施

认真执行国家、建设部及北京市关于施工安全方而法律、法规，服从总包