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研究生第10章成本决策教学课件

一、成本决策概述

成本决策是企业在进行经营活动时，对成本进行预测、计算、分析、控制等一系列活动的总称。成本决策的目标是在保证产品质量和满足市场需求的前提下，降低成本，提高企业的经济效益。

成本决策的主要内容包括：

1.成本预测：根据企业的经营目标、市场需求、生产条件等因素，预测企业在一定时期内的成本水平。

2.成本计算：根据企业的生产流程、生产工艺、原材料价格等因素，计算企业在一定时期内的成本水平。

3.成本分析：对企业的成本构成、成本水平、成本变化趋势等进行深入分析，找出影响成本的主要因素。

4.成本控制：根据成本预测、计算和分析的结果，制定成本控制措施，降低成本，提高企业的经济效益。

二、成本决策的方法

成本决策的方法有很多，主要包括：

1.目标成本法：根据企业的经营目标，确定目标成本，然后通过成本预测、计算和分析，制定成本控制措施，实现目标成本。

2.标准成本法：根据企业的生产工艺、原材料价格等因素，制定标准成本，然后通过成本计算和分析，找出实际成本与标准成本的差异，分析差异原因，制定成本控制措施。

3.作业成本法：根据企业的生产流程、生产工艺等因素，将企业的生产活动分解为若干个作业，然后根据作业消耗的资源，计算作业成本，将作业成本分配到产品上，计算产品成本。

4.成本效益分析法：根据企业的成本和收益，计算成本效益，然后根据成本效益分析结果，制定成本控制措施，提高企业的经济效益。

三、成本决策的应用

成本决策在企业经营管理中具有广泛的应用，主要包括：

1.产品定价：根据企业的成本、市场需求、竞争对手等因素，制定产品价格，提高企业的市场竞争力。

2.生产计划：根据企业的成本、市场需求、生产能力等因素，制定生产计划，保证企业的生产活动有序进行。

3.采购决策：根据企业的成本、市场需求、供应商等因素，制定采购计划，降低企业的采购成本。

4.质量控制：根据企业的成本、市场需求、产品质量等因素，制定质量控制措施，提高企业的产品质量。

四、成本决策的意义

1.降低成本：通过成本预测、计算、分析、控制等一系列活动，降低企业的成本，提高企业的经济效益。

2.提高市场竞争力：通过成本决策，提高企业的市场竞争力，扩大市场份额。

3.优化资源配置：通过成本决策，优化企业的资源配置，提高企业的生产效率。

4.提高产品质量：通过成本决策，提高企业的产品质量，满足市场需求。

五、成本决策的挑战

1.成本信息的准确性：成本决策需要准确、可靠的成本信息，但在实际操作中，成本信息的准确性难以保证。

2.成本控制的难度：成本控制需要制定有效的措施，但在实际操作中，成本控制的难度较大。

3.成本决策的风险：成本决策需要考虑多种因素，但在实际操作中，成本决策的风险难以预测。

4.成本决策的复杂性：成本决策需要考虑多种因素，但在实际操作中，成本决策的复杂性较高。

六、成本决策的发展趋势

随着科技的进步和市场竞争的加剧，成本决策的发展趋势如下：

1.成本决策的信息化：通过信息技术，提高成本决策的效率和准确性。

3.成本决策的全球化：随着全球化的推进，成本决策需要考虑全球市场的影响。

4.成本决策的绿色化：随着环保意识的提高，成本决策需要考虑环保因素。

七、结论

成本决策是企业经营管理的重要环节，对企业的经济效益和市场竞争力具有重要作用。通过成本预测、计算、分析、控制等一系列活动，企业可以降低成本，提高经济效益，增强市场竞争力。然而，成本决策在实际应用中面临着诸多挑战，需要不断探索和创新，以适应市场的发展和变化。

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八、成本决策的实际案例分析

1.初始投资成本：包括购买新生产线的设备成本、安装调试费用以及相关的培训费用。

2.运营成本：包括原材料成本、劳动力成本、能源消耗、维护费用等。

3.市场推广成本：为了推广新产品，我们需要投入一定的市场推广费用，包括广告费用、促销活动费用等。

4.隐性成本：如因引进新生产线而导致的现有生产线闲置成本、因产品更新换代而可能产生的旧产品库存处理成本等。

通过详细计算这些成本，并结合市场预测和财务分析，我们可以做出是否引进新生产线的决策。

九、成本决策中的伦理考量

在成本决策中，除了考虑经济因素外，我们还应该关注伦理和社会责任。例如，在降低成本的过程中，我们是否遵循了公平竞争的原则，是否尊重了员工的权益，是否考虑了环境保护的要求。这些伦理考量不仅关系到企业的长期发展，也影响到企业的社会形象和品牌价值。

十、成本决策的动态调整

成本决策不是一次性的活动，而是一个持续的过程。随着市场环境的变化、技术的进步以及企业内部条件的调整，成本决策也需要进行相应的动态调整。这要求企业建立一套完善的成本监控和反馈机制，及时收集和