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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

民工、材料等款项的支付保证措施及资金计划

（一）、民工、材料款项的支付方式

我单位对民工款项支付方式采取当月支付的形式，根据劳动组的

记录和工资表发放，当月离开的民工当月结清余款，每月对民工预支

基本生活费。材料款项根据购买合同进行支付，不拖欠。

（二）、支付保证措施

项目开工同时，经项目业主审核确认后，开设工程建设资金结算

专户和日常经费支出专户，工程建设资金使用情况定期向业主进行资

金使用计划和使用情况报告，但便于业主的资金监管，绝不容许随意

开户、挪用、转移、抽调资金的情况发生。

建立民工工资支付、材料款支付等情况公示的制度，随时供各方

进行监督。

建立举报制度，根据举报情况，查明原因，立即解决，尽量保护

民工权益。同时，业主如收到相关举报，业主享有从我单位的保证金、

工程款中直接扣留相关款项、根据合同罚款、上报主管部门进行行政

处罚等权力。

（三）、资金使用计划

施工时，需要根据施工的计划情况作好资金准备，以保证工程顺利

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

进行。

1、节约计划

我单位认真研究了工程招标文件，结合我单位经营管理模式、技

术装备水平，开发应用“四新”技术，利用国内外必威体育精装版科技成果，并

根据企业多年积累的施工经验，在确保工期、质量、安全的前提下，

为控制工程成本，节约建设资金，提出如下节约计划。

（1）、加强成本管理、控制工程造价

1）建立成本管理组织机构。项目经理部成立成本管理领导小组，

由项目经理、各相关职能部门负责人组成。并由项目经理任组长。设

专职经济师负责成本管理日常工作。领导小组负责制定规章制度，明

确成本责任目标，分析成本管理动态情况，研究节约成本的对策，定

期考核实施奖惩。

2）组织精干高效的项目经理部机构，减少管理层次，选配懂技

术、会管理一专多能的复合型人才，配置现代化办公机具、设备，提

高工作效率，最大限度减少非生产支出，努力实现节约管理费10%。

3）严格按照业主的要求，周密计划，科学组织施工。服从业主、

设计及监理的组织安排和工作协调，密切与当地政府和人民群众的关

系，加强与相邻标段各兄弟单位的合作，创造良好的外部环境，尽量

避免停工、窝工损失，确保施工顺利进行。

4）根据本工程的特点，开工前测定各项成本费用，并分解到各

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工点、单位，明确成本目标，使管理人员、施工人员心中有数，实行

全员、全过程的成本控制，贯彻“责、权、利”相结合的原则，层层

签订成本目标责任书，提高各级人员的成本意识，使全体施工人员参

与项目的成本控制，为节约投资，降低造价献计献策。

5）人工费控制

根据劳动定额用工数量，进行工日、工期控制，提高生产工人的

操作水平和技术素质，合理组织劳动力，提高劳动生产率。控制预算

定额与劳动定额的人工消耗，使人工消耗量降低5%。

6）材料成本控制

严格执行材料消耗定额，大力推广应用能降低材料消耗的新技术、

新材料。材料采购实行货比三家，择优购料，认真检验计量，防止购

进伪劣产品及量差损失。加强材料计划管理，减少仓储、搬运费。努

力做到按定额材料消耗量节约2.5%。

7）机械费控制

根据工程特点，机械设备选型做到配套成龙