产品成本控制教学培训课件.pptVIP

***2.1直接材料成本分析材料消耗定额材料消耗定额是指生产一定数量合格产品所需要的材料数量。它反映了材料消耗的标准，是成本控制的重要依据。材料价格分析材料价格分析要考察市场价格波动，以及企业自身采购策略的影响。价格变动会直接影响材料成本，需要关注材料价格趋势并制定合理的采购策略。材料质量控制材料质量控制包括原材料进货检验，以及生产过程中的质量监控。高质量的材料能够提高产品质量，减少返工和浪费，降低成本。2.2直接人工成本分析11.人工成本构成直接人工成本包括工资、奖金、津贴等。22.人工成本控制优化生产流程，提高劳动效率，减少人员流失，提高员工积极性。33.数据分析分析人工成本占总成本的比例，找出人工成本波动原因，制定相应的改进措施。44.绩效考核建立合理的绩效考核体系，与人工成本控制相结合，提升员工工作效率。2.3制造费用分析制造费用组成包括直接人工以外的各种费用，例如厂房租赁、设备折旧、水电消耗等。费用分类固定制造费用变动制造费用分析方法对比分析、趋势分析、因素分析等方法，找出费用变化的原因，为成本控制提供依据。3.成本管理的基本方法目标成本法在产品设计阶段确定目标成本，并以此为目标进行成本控制，确保产品符合市场需求。标准成本法预先设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并采取措施进行改进。活动成本法将成本分配到不同的活动，并根据活动的成本进行分析和控制，提高成本管理的精准度。3.1目标成本法目标成本法定义目标成本法是一种成本管理方法，它在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并以此为目标进行成本控制。目标成本法强调成本控制的预先性，要求在产品设计、生产制造等环节严格控制成本。目标成本法的步骤确定目标利润率预测市场价格计算目标成本成本分解与控制3.2标准成本法预设成本标准成本法预先确定产品生产过程中的各种成本要素的标准成本。成本控制通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本差异的原因并制定改进措施。成本核算标准成本法可以简化成本核算，提高成本核算的效率和准确性。3.3活动成本法活动成本法概述活动成本法是一种基于活动的成本计算和管理方法，将成本分配到相关活动，并根据活动消耗的资源来计算成本。4.成本控制的主要措施采购成本控制选择优质供应商，确保原材料质量。通过招标、谈判等方式，降低采购价格。加强库存管理，减少浪费。生产成本控制优化生产流程，提高生产效率。合理配置设备，降低设备折旧成本。加强员工培训，提高生产技能。销售成本控制制定合理的价格策略，提高产品竞争力。优化销售渠道，降低销售成本。加强客户关系管理，提升客户忠诚度。管理成本控制优化管理流程，减少不必要的管理支出。加强内部控制，杜绝各种浪费。合理配置人力资源，降低人力成本。4.1原材料成本控制供应商谈判与供应商协商更优惠的价格，降低采购成本。库存管理合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。质量控制严格把控原材料质量，降低返工和报废率。4.2人工成本控制11.人工成本分析分析人工成本结构，识别浪费，优化分配，提高效率。22.人工成本预算制定合理的预算目标，控制人工成本增长，避免超支。33.人工成本控制措施提高劳动生产率，降低人工成本，优化薪酬结构，鼓励节约。44.人工成本绩效考核建立完善的考核体系，评估人工成本控制效果，促进持续改进。4.3制造费用控制降低人工成本优化生产流程，提高工作效率，减少人员配置，降低人工成本。控制设备折旧定期维护设备，延长设备使用寿命，降低折旧费用。节约能源消耗使用节能设备，优化能源管理，降低能源消耗成本。5.案例分析案例选择选择与课程内容相关的案例，例如：某企业成功降低成本的案例，某企业在成本控制方面遇到的挑战及解决方案等。案例分析通过案例分析，帮助学员理解成本控制的实际应用，并深入了解成本控制的具体方法和技巧。案例讨论鼓励学员积极参与案例讨论，分享自己的经验和见解，并进行互动交流，提升学习效果。5.1某企业成本控制实践1案例介绍介绍一家企业成功实施成本控制的案例，如某制造企业通过精益生产，优化生产流程，降低了生产成本。2方法分析分析案例中应用的成本控制方法，包括目标成本法、标准成本法、ABC成本法等。3效果评估展示案例中成本控制措施取得的实际效果，例如降低了生产成本，提高了盈利能力。4经验总结总结案例中的经验教训，并分享可供借鉴的成功做法。5.2成本控制中的优化建议原材料成本控制优化采购流程，降低采购成本。供应商谈判，争取更优惠的价格。实施库存管理，降低库