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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

建筑工程中管理的新模式

1.引言

1.1引言概述

建筑工程管理是建筑行业中至关重要的一环，它直接影响着工程

的质量、进度和成本。随着科技的不断发展和社会的不断进步，传统

的建筑工程管理模式已经难以适应当今的发展需求。如何探索和推广

新的建筑工程管理模式，逐步实现建筑工程管理的现代化和智能化，

成为当前建筑行业亟待解决的问题之一。

传统建筑工程管理模式往往存在着信息不对称、沟通繁琐、决策

不及时等问题，导致工程质量参差不齐，进度拖延，成本超支等现象

频发。而现代建筑工程管理模式注重信息共享、沟通高效、决策科学，

通过引入先进的技术手段和管理理念，提高了工程管理效率和质量。

技术驱动的新管理模式将人工智能、大数据、云计算等先进技术

应用于建筑工程管理中，实现了工程数据实时监控、智能预警、风险

识别等功能，极大地提升了工程管理的科学化和智能化水平。

通过本文的研究，我们将探讨建筑工程管理中的新模式，分析其

优势和不足之处，探讨未来建筑工程管理的发展方向，并提出相关建

议，为建筑工程管理的现代化和智能化做出贡献。

1.2研究背景

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

建筑工程作为国民经济的重要组成部分，其管理模式的不断改进

和升级是推动行业发展的关键。随着社会经济的快速发展，建筑工程

管理模式也在不断演变和创新。传统的建筑工程管理模式存在着诸多

问题，如信息不对称、效率低下、成本控制困难等，已经不能满足日

益复杂的工程项目需求。研究新的建筑工程管理模式具有重要的现实

意义。

当前，随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理也面临着新的挑

战和机遇。现代建筑工程管理模式逐渐借助信息技术手段实现智能化、

数字化管理，提高工程管理的效率和质量。技术驱动的新管理模式也

不断涌现，如建筑信息模型（BIM）在工程管理中的应用，为工程项目

的全生命周期提供了全方位的管理支持。

人才培养也是建筑工程管理模式升级的重要环节。优秀的人才是

推动工程管理创新和发展的基石，建立科学合理的人才培养和管理机

制对于优化管理模式具有重要意义。

建筑工程管理模式的升级和创新是当前建筑工程领域亟待解决的

问题。通过研究建筑工程管理的新模式，可以为行业的发展提供有效

的支撑和推动。【研究背景】阐述了当前建筑工程管理模式的现状和存

在的问题，为接下来对新管理模式的研究提供了必要的背景信息。

1.3研究目的

建筑工程管理是一个复杂而重要的领域，在建筑工程项目中起着

至关重要的作用。随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程管理

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

模式也在不断演变和改进。本文旨在探讨建筑工程中管理的新模式，

通过对传统管理模式、现代管理模式以及技术驱动的新管理模式的比

较与分析，以及对人才培养与管理模式升级的探讨，来寻求更加高效

和可持续的管理方式。

研究的目的在于深入探讨建筑工程管理的发展趋势，分析现有管

理模式的优缺点，探讨如何应对当前建筑工程管理中面临的挑战，并

提出相应的解决方案和建议。通过案例分析来验证新管理模式的有效

性，从而为建筑工程管理的实践提供参考和指导。结合现有研究成果，

本文旨在总结建筑工程管理新模式的特点和优势，展望未来建筑工程

管理的发展方向，同时提出相关建议，促进建筑工程管理水平的提升

和