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西门子凭借可持续产品设计策略引领更美好的未来白皮书14页.pdfVIP

西门子凭借可持续产品设计策略引领更美好的未来白皮书14页.pdf

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DIGITALINDUSTRIESSOFTWARE

提升产品开发水平

拥抱建模和仿真,促进企业数字化转型-作者:汤姆·朗(TomLange)

内容摘要

对客户而言,购物的关键在于对购买的产品是否有信心。客户的购买习惯正在发生改变,他

们更加关心产品用料来源。另外,客户还希望厂商能够保证产品功能符合预期,并提供当前

趋势和专业产品的获取渠道。即便客户对消费品公司有诸多要求,但仍希望企业能快速交付

产品。再者,买家也不会顾及制造商满足他们的期望需要付出的代价。另外,人们还普遍认

为开发和生产这些产品相对简单,从而想当然地以为生产消费品比生产汽车等复杂产品更快。

/software

白皮书-提升产品开发水平

其实,开发消费品并非易事,但消费者可能对产品创对于开发汽车和医疗器械这样的产品,鉴于其复杂性,

造的难度不以为然。他们所关心的始终是产品多快能投资仿真和建模不仅具有良好的商业意义,对创造产

到手,是否能够满足其特定需求和期望。因此,时品也必不可少。但对于消费品和零售企业,建模和仿

间或时间不足也就成了备受制造商关注的痛点之一。真在开发新产品时往往会遭到忽视。

产品上市速度可以决定产品发布的成败。

由此提出一个问题:企业如何继续以期望的质量开

发产品,同时加快产品生产速度以跟上消费者需求?

再具体点,CPR(消费品和零售)企业可以采用什么我将通过这一系列的三篇文章尝试回答以下问题:

方法来加快此进程?答案就在于建模和仿真。如上所什么是建模和仿真?为什么消费品企业需要对其投资?

述,消费品复杂性与日俱增,个中原因很多,比如法

规监管日益严苛、消费者需求不断提高,以及企业需

要开发新产品以保持竞争优势和跟上发展趋势。

SiemensDigitalIndustriesSoftware 2

白皮书-提升产品开发水平

摘要摘要

什么是建模和仿真?它与其他业务流程有何区别?

首先,我们先来•如果在配方中加入香料,新配方是否耐储存?

看看一些误区。•如果改变罐子的填充液位、搅拌器或批次成分粘

度,是否也会改变批次充分搅拌的时间?

包括开源和云在内,建模和仿真(MS)是否基本免

费?尽管一些软件是免费的,而云看似免费,但建模•能否在夏天将产品运到德克萨斯州,而产品不需

和仿真却是一项业务决策,旨在补充或替代正在做的要冷藏,也不会融化?

事,而不增加任何成本。

您也许会想,“这和我的业务有什么关系?我用现有测

试工具就可以轻松解决问题。”这种错误观念源于以下

事实:企业内部人员常常建议进行建模和仿真。但毕

竟很多好技术都没能转化为商业价值。您不应该凡事

都补充建模和仿真流程。对建模和仿真投入的资金应来

自替换下来的成本以及节省下的创新时间。

要提供业务相关决策支持,就要围绕必要性给出预测

或回答一些业务方面的问题。给出预测或解释业务问

题就是“业务相关决策支持”背后的含义。

以下是我们利用建模和仿真解决的一些问题:

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