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**市**区人民医院绩效改革
医技分配参考方案
（一）一次分配方案
绩效工资=（工作量总点数×点单价－直接成本）×KPI%
工作量总点数=执行点数+服务量点数
执行点数为医技科室自行完成及配合临床完成的RBRVS分值。服务量点数为
检查人次点数。
（二）二次分配指导意见
医技科室应当区分医师、技师、护理等，依据岗位、工作难度、工作量、工
作风险、取得执业资格的成本、过失责任、出勤班次等因素进行分配，建议医师、
技师分配比例1:08~0.9,医师、护理分配比例1:0.5~0.6。
（1）计算框架
积分包括年资（行政职务、工龄和职称）、个人工作量、科内考核三个方面，
各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。
个人绩效=年资绩效+个人工作量绩效+科内考核绩效
个人分数（建议）=年资岗位分数30%+工作量分数60%+科内管理10%
（1）年资绩效工资=科室总绩效工资*30%÷科室年资总积分*个人年资
积分*（个人实际出勤天数÷应出勤天数）
年资包括年资、职称、职务三个因素，同时要考虑医师岗、技师岗、护理
岗、导诊岗、运送、服务等岗位因素，具体见附表。
工作量由各科室自由定义，包括诊断、操作、分诊、打字等。
科内考评由科室依据医院考核指标及科室管理需要,自主定义。
表1全职医师年资积分表工龄和职称（建议）
医
师11111111112222225以
123456789
年012345678901234上
资
职初级
称主治医师
分副高职
配高职
积
分222233333334444444444555
53
标346802467890123456789012
准
备注：医师年资从取得医师执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以
及医院实际情况修改）。
表2技师年资积分表
2
年
1111111111222225
123456789
012345678901234以
资
上
职初级
称中级（6年以上）
分副高职
配高职
积
分1112222222222333333333
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