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企业经营风险管理措施及防范策略

目前我国企业经营风险管理上存在的问题

一、缺乏正确的意识和有效的防范组织。国外很多企业

都设立了风险管理控制部门，部门人员基本上都企业的主管

或者风险顾问所组成，所以国外很多企业在面临的风险时的

反应速度和效率都非常高，由此最大化的避免风险以及将风

险损害降到最低。而在我国很多企业根本就没有风险管理控

制部门，我国企业认为风险是无法预测更无法管理的，建立

风险管理部门也不会存在实际的意义，所以干脆不去建立。

而一旦出现风险，企业根本无法立即应对风险。不仅如此我

国目前正处在转型的阶段，各种不确定因素会给企业带来更

多风险。

二、企业的生产经营盲目扩大，缺少长远打算。目前很

多企业在实际的经营中只将目光放在经济效益上，或者说只

将目光放在短期的经济效益上。企业在未经研究和分析的情

况下，针对所谓当下的热销产品进行扩大生产规模，最终就

导致企业的经营风险逐渐加大。

三、企业内部控制不到位。目前部分企业都能都没有完

善的内部控制制度，而内部控制对于企业的发展来具有重要

的影响。而内部控制不到位就会造成企业的经营风险逐渐增

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大，而风险所带来的后果根本无法估计。

四、企业针对赊账管理不到位。目前我国很多企业为了

拉到生意，增加产品的销量就会才采取赊账的方式来销售产

品、建立客户关系。但是企业的这种赊账销售就会造成企业

大量的账款回收困难，甚至出现死账的现象，造成搬起石头

砸自己的脚的情况。而对于企业来说，在未对客户的信用进

行细致的了解就盲目的赊账，最终只能造成大量的资金无法

回笼，而企业资产的流动性就会随之变弱，这对于企业的发

展只能起到阻碍作用。

提高企业经营风险管理和防范的措施

一、树立正确的风险意识。首先企业的领导层要深刻的

认识到风险对于企业的影响，只有领导层先树立的正确的风

险意识，在企业的决策上才能更加全面。其次领导树立了正

确的风险意识之后，就应该通过培训和教育将意识树立在每

位员工的脑中，让员工深刻的意识到风险到底会给企业、会

给自己带来什么样的影响，由此树立员工心中正确的风险意

识。

除此之外企业应针对不同的风险采取不同的管理方式：

第一，规避风险：风险是客观存在的，但风险的发生是

存在可能性的，所以企业针对风险首先想到的是如何避免和

回避，由此才能最大化的降低风险的损害。

第二，分散风险：当企业预测到将要来临的风险是无法

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避免和回避的时候，企业应将风险进行分散，分散到不同形

式、不同类型的业务中，由此保证风险的损害相对降低。

第三，转移风险：面对无法避免的风险时，企业可以通

过合法的手段将风险转移出去。

第四，控制风险：在面对风险的时候，要重视风险因素

的变化，防止出现风险恶化的现象，并且最大化的将风险的

损失降到最低。

二、建立科学、合理的企业治理结构。企业应该根据竞

争规律、价值规律、供求规律以及市场的要求来建立合理的

企业内部治理结构，由此让企业的内部可以做到科学管理、

权责分明、政企分开等。建立科学、合理的治理结构可以让

企业在竞争激烈的市场中生存下去。不仅如此，国外的很多

投资机构都很看重企业的内部治理结构是否完善，所以国外

投资机构会选择将资金投给企业内部治理结构更完善的企

业，而资金对于企业的发展就不言而喻了。

三、建立科学的风险管理机制与内部控制管理机制。组

织结构对于企业控制风险来说具有重要的意义，所以企业在

进行组织设计的时候，应保证信息可得到及时的反馈，并保

证组织内部不同部门以及不同人员的权责清晰，还应保证组

织机构内部存在风险机构。

四、做好应收账款的管理。企业应很对客户的赊账条件、

形成日期、还款日期、欠款数目等信息做好原始记录。并针

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对赊账客户中超过信用额度的客户进行掌握，并采取有效的

措施。企业应针对赊账客户的经营能力、实际情况、偿还能

力以及信用度等进行分析和实时的监督。对于赊账管理工作

的重点应该是那些金额大、时间长并且经营状况不是很良好

的客户，要防止这些客户的赊账变成死账、坏账。

五、加强创新意识和创新能力。创新对于一个企业甚至

一个国家来说都具有重要意义，对于企业来说，外界的市场

和环