车间管理职责.doc

车间主任管理职责

车间主任是一个车间的最高管理者，在生产部领导下全面负责整个车间全面管理工作，生产安排、品质控制等事务。对生产的效益与效率，产品的品质，人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。具体职责：

根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行必要的培训和考核，调整生产布局，安排调整生产能力，提高生产效率。

车间各班组的生产管理，监督检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况。

生产个人的管理，对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训宣传并落实公司制度和文件。

实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。

改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策。

生产质量管理及异常的预防、纠正、改善。

做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析表。

建立车间班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。

10、负责车间的固定资产，劳动保护用品，设备、水、电、气的管理。

11、负责车间的安全生产管理，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，排除各种安全隐患。

负责反馈车间员工的意见，解决车间内部的问题。

抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

负责上下部门的交接协调工作，完成领导交办的其他工作任务，并接受上级部门的监督、检查、考核。

支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报上级领导。