家具工厂订单下订与生产完成奖惩制度.doc

家具工厂订单下订与生产完成奖惩制度

第一条．目的

为加快XX的发展步伐，提高市场部订单下订后各流程的工作效率，保证所有订单在规定时间内按时、按质、按量的完成并交货。本着公平、公正、公开的奖惩原则，以及公司实际情况，特制定以下奖惩制度。

第二条．适用范围

本制度适用XX家具有限公司生产部。

第三条．奖励

1、每周超额完成工作目标的，根据实际情况，给予人民币30—100元的奖励，并张贴通报表扬；

2、向公司提出合理化建议，并被采纳的；给予人民币50元的奖励，并张贴通报表扬；

3、向公司推荐优秀人才，并被录用的，给予人民币100元的奖励；

4、每周按时完成生产订单交货，表现突出的，给予记功奖励，奖励30—100元不等；

5、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者，给予人民币100—500元奖励，并张贴通报表扬；

第四条．处罚

1、自订单下到生产部之日起，须在11天内完成订单的生产（补单除外），并在第12天的下午6点之前安排入仓，未在规定时间内完成生产，按责任划分，相关责任人处以订单货款总金额1%的罚款。

2、因生产问题或客户自身设计问题等一系列售后部件单，正常补板3天内完成包装，百叶门单5天内完成包装，五金补单1天内完成包装（特殊加急单除外）。所有补单客服部每天下午5点钟之前交生产部，车间从第二天开始计算时间，未及时入仓按责任划分每单30元罚款。

3、因生产原因造成售后问题所产生的费用，由各个工段管理和相关责任人共同承担客户部分安装费用和补件运输费用。

4、没有交接清单的货物流转到下工序造成延误的订单，由上工序责任人承担相应责任。

5、车间交接单必须每天完成，统一由生产助理收集，没有交接单者给予每次10元处罚。

.订单生产周期及附属说明:

1、车间生产量为每天完成160m2，生产订单在车间停留总时间为8-11天。车间分为三个工段，前工段：开料、封边、异型、排钻，生产周期为6天,试装、洗板为1-2天，包装为1-2天，仓库入仓1天。前段工序负责人：XXX，中段工序负责人：XXX，后段工序负责人：XXX，成品仓库及板材仓库负责人：XXX，五金仓库负责人：XXX。

2、因原材料供应不到位造成的生产延误，工段负责人必须以书面形式上报生产厂长，未上报造成的生产延误由工段负责人承担责任，上报后因材料拖欠造成延误生产车间可以相应延时。

3、材料仓库必须做好材料准备工作，因材料拖欠造成的生产延误由采购和仓库分清责任人承担赔款。

4、客户出现加急单时，一个加急单可以相应换取一单延误，但延误误时间不能超过3天。

5、所有产品配套入仓，包括柜身，门板，五金等。

6、包装部包装补单时，遇到补单上有五金配件时，必须到仓库按单领取相应五金配件，和板材一起包装。

第六条．产品质量：

1、各个工序严把质量关，不得因完成任务而忽视质量，因质量问题造成客户投诉的，各个工序责任人和工序负责人共同承担客户赔偿。

2、下工序监督上工序生产产品质量，对发现问题者按问题给予相应奖励，跨工段质量问题，下工段发现问题给予上工段管理相应处罚。

所有奖惩由市场部、生产部、各个工序负责人相互监督完成。