总体供货组织方案.docxVIP

总体供货组织方案.docx

1、本文档共15页，其中可免费阅读5页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

总体供货组织方案

一、配送计划

（一）配送时间规划

1.配送时间预测与评估

在总体供货组织方案中，配送时间的预测与评估是关键环节。首先，通过分析历史配送数据，预测未来配送需求，包括订单量、订单类型、配送区域等。此外，还需评估配送时间对客户满意度、物流成本等因素的影响。

2.配送时间优化策略

（1）订单分类：根据订单紧急程度、重量、体积等因素进行分类，优先处理紧急订单，确保重要订单按时送达。

（2）配送时间窗口：合理设置配送时间窗口，避免高峰期拥堵，提高配送效率。例如，可以将配送时间分为上午、下午和晚上三个时间段。

（3）实时调整：根据实际路况、天气等因素，实时调整配送时间，确保订单按时送达

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >