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公司经营工作计划

公司经营工作计划（精选14篇）

时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在

就让我们好好地规划一下吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是

小编为大家收集的公司经营工作计划，欢迎大家分享。

公司经营工作计划篇1

根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营

管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。

总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，

以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常

生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理

为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的

内部经营绩效考核评价体系。

一、20xx年经营目标

销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，

费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考

核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：

1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万

元；xx万元；

2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万

元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，

渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销

售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。

3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外

销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利

润）

4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。

二、主要工作思路

1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体

1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公

司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经

营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。

2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成

本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”

内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行

内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。

2、改善经营管理工作方式，下移经营管理重心

1）调整决策层工作重点，20xx年公司经营管理委员会成员的工

作重点转移到“新产品战略规范和开发、市场策略研究分析、重点客

户开发及跟踪、成本管理及绩效评价考核、产销计划管理流程优化、

经营风险管理控制“六个方面。

2）重点细化市场分析策划、促销支持、供应商开发基础评估、物

料品质成本控制，制程品质管理和产销计划衔接工作，扶植培养海外

销售、国内销售、本部工厂、重庆合智思创和供应链管理部等二级经

营管理团队，构建内部日常经营管理工作职业化运作基础。

3）完善内控基础管理框架，尽快制定并实施“销售订单及产销计

划管理、存货管理、费用管理、资金管理“基础管理流程文件，完善

日常营运工作流程管理、物流、资金流基础管理，重点预防控制批量

性质量风险和坏帐管理风险。

3、调整营销工作思路，大胆布局稳键经营

1）从公司战略发展高度，实施企业经营管理工作适时转型，

20xx-2011年第一个5年是公司初创成长期，经营的核心战略是“总

成本领先：20xx-2016年是公司的快速发展期，我们必须以市场需求

为导向，从产品（Product）价格Price、渠道Place、促销

Promotion四个方面，实施经营战略从“总成本领先战略”向“差异

化经营战略”转型。

2）产品（Product）策略，以品质性能可靠，外观包装美观大方

为目标，从外观结构、包装和性能差异化入手，抓好