卓越培训经理的十项必做工作管理资料PPT.pptx

卓越培训经理的十项必做工

作管理资料

目录

•培训需求分析与计划制定

•培训课程设计与开发

•培训师资队伍建设与管理

•培训实施过程监控与调整

•培训效果评估及反馈机制建立

目录

•员工职业发展规划辅导服务

•培训资源整合优化及共享平台搭建

•创新培训模式和方法探索实践

•培训经理自身能力提升计划制定与执行

01

培训需求分析与计划制定

明确组织目标与战略

确定组织长期和短期目标识别关键业务领域

了解公司的使命、愿景和核心价值观，找出对公司成功至关重要的业务领域，

明确组织在未来一段时间内希望达到如销售、客户服务、技术创新等，确

的目标。保培训计划能够支持这些领域的发展。

分析组织战略

深入研究公司的业务战略、市场定位、

竞争优势等，以便将培训策略与组织

战略相结合。

分析员工发展需求

010203

进行员工能力评估确定职业发展路径分析岗位需求

通过绩效评估、360度反与员工沟通，了解他们的深入研究各个岗位的职责、

馈、技能测试等方式，了职业目标和期望，为员工任务和要求，确定员工为

解员工当前的能力水平和规划清晰的职业发展路径。胜任这些岗位需要掌握的

潜在的发展需求。知识和技能。

制定详细培训计划

设计培训课程制定培训时间表

根据员工发展需求和岗位要求，为每项培训课程制定详细的时

设计针对性的培训课程，包括间表，包括课程开始和结束时

课程内容、教学方法、时间安间、学习进度安排、考试或评

排等。估时间等。

选择培训方式分配培训资源

根据培训目标和内容，选择合确保有足够的培训资源，如培