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2025-01-07 发布于黑龙江
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;;;协调企业内外资源来共同满足消费者需求，将供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，同盟的组成动态变化，根据市场需要随时调整。;根据客户所需的服务特性来划分客户群;时间延迟

通过推迟产品定制和最终组装时间，以响应市场变化，降低库存风险。

策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略

选择可靠的供应商，建立长期合作伙伴关系，实现双方共赢。

在整个供应链领域建立信息系统

实现信息共享和协同作业，提高供应链透明度和反应速度。

建立整个供应链的绩效考核准则

通过设定明确的绩效指标，评估供应链各环节的表现，并据此进行激励和改进。;互联网环境下供应链特点;;供应链网络规划与设计;;;;采购预算与成本控制;建立供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面，对潜在供应商进行全面评估。;合同签订及执行过程监控;;生产计划编制方法及调整策略;;;;;根据销售数据和货物特性，合理布局仓储设施，减少货物搬运和存储成本。;通过信息化系统实现订单自动处理和跟踪，提高订单处理效率。;;;柔性生产;响应速度;;;持续改进思路引入和实施计划;;