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海底捞人力资源管理案例分析.pptx

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    海底捞人力资源管理案例分析;目录;01;公司发展历程及现状;;海底捞采用扁平化管理架构，包括总部、区域分公司和门店三个层级。总部负责战略规划、品牌管理等职能；区域分公司负责区域内的门店运营和管理；门店则负责日常经营和服务工作。;02;海底捞坚信员工是企业最重要的资产，通过员工满意度提升顾客满意度，从而实现企业持续盈利。;

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