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2023年管理员述职报告〔精选12篇〕

2023年管理员述职报告〔精选12篇〕

2023年管理员述职报告篇1

各位指导、各位代表：

大家好!

借此时机首先向关心、关心、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!

一年来，我根据科长和厂指导的支配，坚守消费一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细理解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故料想和各种特别状况的处理预备，保持糊涂的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的消费任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人

“没有不好的员工，只有不强的指导。〞日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作〞带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常消费，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响消费。

二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责

一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂指导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，觉察问题准时订正，觉察违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，特别槽夜班专人监视，避开发惹事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进展严厉?批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联络，多提示，做好调度工作

消费调度工作是保障完成消费任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行人员“勤观看，细调整〞，加强与处调联络，作好负荷调配，力求电流平稳供给，乐观维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，消失特别的状况许多，我主动和处调联络，理解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及特别状况下的预防措施，准时联络，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制〞，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决消费中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多训练，少考核，把担忧全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析争论消费中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故料想。

四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故

一年来，工作中无论遇到多么费事的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上联络四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打联络六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，肯定要专人对特别槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到准时处理，屡次避开漏炉状况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保平安消费

消费管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂指导对我的信任，既然指导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不〞字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起讨论把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及说服训练123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力