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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

项目评审工作方案

项目策划评审实施方案

为加强对公司所属各项目策划工作的组织领导，全面提高

项目策划能力和管理水平，增强项目策划方案制定的科学性、

合理性和可操作性，提高对项目的绝对掌控权，有效避免项目

潜在风险，经公司研究，现制定公司项目策划评审实施方案如

下：

一、成立评审工作委员会

项目策划评审工作在公司高管层统筹指导下，成立项目策

划方案评审委员会。

主任：总经理

成员：副总经理、各项目负责人、相关部门负责人

二、评审主要内容及工作要求

㈠主要内容

1、对项目策划方案（包括单项策划方案）进行评审。

主要包括项目定位、工作计划、组织（合作）形式、执行

团队构成、盈利模式、项目预算等进行评审，出具评审意见；

2、对项目执行结果进行评价。结合现场观摩、客户评

价及预算执行情况进行评审，出具评价意见。

㈡评审管理要求

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、项目策划方案应于执行前完成评审，确定方案是否

通过以及调整内容，签署执行意见，同时明确项目团队成

员；2、项目结束后十日内必须进行项目评价，出具评价结论

及奖惩意见。

3、评审方法及程序。

⑴评审会议由委员会主任主持，其他成员参与完成，并出

具会议纪要；会议纪要作为修正策划方案及相关意见表述依据，

经主持人签字认可后，与评审文件和项目方案一同存档管理；

⑵项目策划计划，由卖力人（项目卖力人）进行项目计划

汇报，评审委员会提问，项目卖力人答疑并对相关条款进行解

释，最终构成评审意见并对项目计划修改后，由项目卖力人构

造施行；

⑶项目执行结果评价，由财务部经理宣读项目决算结果，

评审委员会成员提出评价意见，项目负责人进行解释说明，最

终形成评价结论并出具奖惩意见，报董事长审批后执行。

本实施方案自行文之日起执行。

XXX

xx年X月X日

评审工作实施方案

（一）机构构造形式

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（二）工作目的

为了保证在规定的标准期限内，采用合理的审核方式、符

合的人员配置、严谨的控制制度、恰当的争议解决机制完成委

托的工程项目审核事情，保证工程造价咨询成果的真实性、完

整性、科学性，特制定本计划。

（三）适用范围

适用于本公司工程造价评审项目从接受委托、调研、取证、

评审、合议、复核、审批到出具报告书全过程工作的实施和管

理。

（四）事情流程

根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大

型（评审项目造价5000万元以上）、中型（评审项目造价

500万元以上5000万元以内）、小型（评审项目造价500万

元以内）评审项目，分别制定相关评审工作计划。具体内容如

下：大型评审项目

承受评审项目后成立项目组：包括项目卖力人、主审、评

审人员、资料员，项目卖力人由公司总经理兼任；主审由公司

技术卖力人（或总工程师）担负；评审人