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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

结算中心质量控制制度

为了有效的进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实

内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学

性，制定本制度。

本制度对实施过程中阶段性成果进行审核把控，明确了项目的编

制要求、项目的审核流程及审核内容，本质目的是筛选可能存在的错

误并给予纠正，全面控制好公司的造价成果质量。

一、阶段性成果分类：

1、编制投标报价：图纸及清单答疑阶段、清单组价阶段、调整报

价阶段、成果文件存档阶段；

2、编制施工图预算：算量阶段（钢筋及图形算量完成、计价阶段、

成果文件存档阶段；

3、编制竣工结算：分析资料编写方案、算量计价阶段、核对阶段、

成果文件存档阶段；

4、全过程咨询：投标及合同交底阶段、工程计量及支付阶段、签

证变更等实施阶段、竣工结算上报阶段、竣工结算核对阶段、成果文

件存档阶段。

二、编制要求

1、国家的有关规定，尽量满足委托单位的合理要求，并主动

接受委托方的监督管理。

2、实行项目负责人负责制。全面负责编制过程中的管理、协调

和质量监督工作，并最终负责项目的综合汇总、调整、复核，在确定

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

最终总价之前完成三级复核，交付委托方。

3、每名参加人员分别承担项目的某一部分工作（按专业分工），

必须按照项目的工作计划时间完成各自的工作，项目负责人最后汇总

各分部造价数据。

4、结算人员在编制完成阶段性成果后对照《成果核查表》，自行

检查，修正错误，查漏补缺。自查合格后交付项目负责人审核。

三、审核程序

阶段性成果质量实行三级审核制度：

1、一级审核（互审）：参与项目结算编制的结算人员，各自对其

他人员编制的结算进行审核，由项目负责人调配内部人员互审。如项

目组只有一人参与，直接进入二级审核。

2、二级审核：参与/非参与项目结算编制的项目负责人，对互审后

结算进行审核。非参与结算编制的审核人员由项目负责人会同部门经

理确定。

3、三级审核：质量负责人对二级审核后的结算文件进行内部最终

审核。

各级审核做好审核记录，由项目负责人汇总收集后存档。

四、审核内容：

项目前期工作审核（包括图纸及清单答疑阶段、分析资料编写方

案、投标及合同交底阶段）：

1、项目前期工作不用互审，组内编制人员间需相互沟通交流，达

成一致意见后，形成书面方案报项目负责人；

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2、项目负责人审核（详见《成果核查表》）

Q审核图纸答疑问题是否属实，清单答疑是否结合图纸，答疑

项是否齐全；

Q审核施工合同是否阅读详细并理解透彻，理解是否有误差，

重要信息是否罗列全；

Q审核结算资料是否搜集齐全，资料分类是否正确，资料信息

是否理解透彻；

Q审核结算方案是否可行，参照的文件及图纸是否齐全；依据的