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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

医院项目全过程工程咨询服务

技

术

文

件

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

1.2全过程工程咨询服务工作方案

1.2.1服务事项及服务内容

1.2.1.1服务纲要

（1）投资前期咨询是对投资与否和投资可能取得的效益做分析决策的阶

段。该阶段的服务内容包括：可行性研究、社会稳定风险分析、环境影响评

价、压覆矿产资源查询评估、地质灾害评估及水土保持方案编制等。

（2）准备阶段是指工程投资决策后为组织工程实施所做的包括勘察设计

等技术工作在内的准备性工作阶段。该阶段的服务内容包括：工程勘察、工

程设计、造价咨询、EPC工程和设备采购等。

（3）实施阶段是指工程项目从开工建设至竣工总结的阶段。该阶段的服

务内容包括：项目管理、施工监理、设计服务、竣工验收咨询等。

1.2.1.2服务清单

附：全过程工程咨询服务清单

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1.2.2全过程工程咨询工作规划

1.2.2.1项目决策阶段的管理

（1）在项目决策阶段，全过程工程咨询单位接受委托后，就建

设项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可

行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规

划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为委

托人提供决策依据和建议。

（2）在项目决策阶段的咨询工作是通过对项目的投资环境和条

件调查研究，结合委托人的建设目的，围绕建设项目的可行性和综合

效益目标的实现来开展。

（3）全过程工程咨询单位受委托开展投资决策综合性咨询服务

可采取市场合作、委托专业服务等方式牵头提供，或会同具备相应资

格的服务机构联合提供，并根据与委托人的合同约定承担责任。

1.2.2.2建设准备阶段的管理

（1）全过程工程咨询单位明确各专业咨询服务的负责人，界定

管理职责与分工，制定相应的管理制度，确定工作流程，配备相应资

源。

（2）全过程工程咨询单位组织做好工程勘察文件的编制与审查

工作，为设计和施工提供准确的依据。

（3）全过程工程咨询单位在勘察设计阶段项目管理的主要工作

内容有：设计团队的组建；限额设计及优化设计管理；设计的质量、

安全、进度、造价、变更等的管理；勘察设计阶段的报建报批等。

（4）设计任务书、方案设计、初步设计、施工图设计等文件的

编制深度应符合现行的《建筑工程设计文件编制深度规定》及其他相

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关法律法规的规定。

（5）全过程工程咨询单位组织建立合同管理体系，明确合同相

关各方的工作职责、权限和工作流程，确保建设项目有序进行。

（6）项目合同的签订应优先选用示范文本。全过程工程咨询单

位协助委托人确定专业咨询服务、施工承包等其他合同内容，协助委

托人依据合同评审和谈判结果，按程序和