2024农机推广站的负责人年终述职报告 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2024农机推广站的负责人年终述职报告

一、工作总结

在过去的一年中，我作为农机推广站的负责人，带领团队积极开

展各项工作，取得了一定的成绩。

农机推广工作：我们结合当地农业生产的实际需求，大力推广新

型农机具，包括高效植保机械、节水灌溉设备等，有效提升了农业生

产效率。同时，针对传统农机具的更新换代，我们举办了多场培训

班，普及现代农业知识，提高了农户的技能水平。农业技术咨询服

务：为了更好地服务农户，我们设立了农业技术咨询服务平台，通过

线上线下相结合的方式，为农户提供及时、专业的技术支持。此举赢

得了广大农户的信任与好评。农业示范基地建设：我们与当地农户合

作，建立了多个农业示范基地，通过引进新品种、新技术，实现农业

生产的示范引领，带动周边地区农业的发展。农机安全监管：我们强

化了对农机安全使用的监管力度，定期开展农机安全检查，及时排除

安全隐患，确保农机具的正常运行和农业生产的安全。

二、未来计划

未来一年，我们将继续围绕农业现代化的目标，做好以下几个方

面的工作：

加强新型农机具研发与推广：密切关注国内外农机技术动态，积

极引进适合本地农业生产的新型农机具，并加大推广力度，促进农业

生产的现代化。提升农业科技服务水平：加强与科研院所、高校的合

作，引进先进的农业科技成果，提高农业技术咨询服务的质量和效

率。扩大农业示范基地建设：在现有基础上，进一步扩大农业示范基

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

地规模，提高示范引领效果，推动区域农业的可持续发展。加强团队

建设与人才培养：定期组织内部培训和外出学习，提高团队成员的专

业素质和服务能力。同时，积极引进优秀人才，为团队注入新鲜血

液。

三、自我评价

在过去的一年中，我作为负责人始终坚守岗位、尽职尽责，带领

团队完成了各项工作任务。但在实际工作中，我也认识到自己在某些

方面仍有不足之处。例如在团队建设方面还需加强沟通和协调，提升

团队凝聚力和执行力。为了改进这些不足之处，我将采取措施加强自

身能力的提升和团队建设。

四、对上级部门的建议和意见

为了更好地推进农业现代化进程和提升农机推广工作效果，我向

上级部门提出以下几点建议和意见：

加大对农机推广工作的支持力度：希望上级部门能够提供更多的

资金、技术和政策支持，为农机推广工作创造更加有利的条件。加强

与其他部门的沟通与协作：建议上级部门加强与其他涉农部门的沟通

与协作，形成工作合力，共同推进农业现代化建设。强化对基层农机

推广人员的培训与指导：建议上级部门定期组织基层农机推广人员进

行培训和指导，提高他们的专业素质和服务能力。加强对农业科技研

究的支持：希望上级部门加大对农业科技研究的支持力度，促进科技

成果的转化和应用。

综上所述，我们将继续努力工作为推动当地农业现代化做出更大

的贡献。