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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
高校“提升学校治理水平”典型案例申报材
料
《教育部2022年工作要点》提出，要提升数据治理能
力，构建基于数据的教育治理新模式。XX医学高等专科学校
在“双高计划”建设任务中，推进数字化赋能治理体系建设，
遵循“数字化校园与智能校园建设同步推进，交叉建设，统
一规划，规范标准、分步实施，国内领先”的总体建设思路，
利用信息化手段，积极提高治理现代化水平。先后建设了统
一门户、统一认证、数据中心、综合校情、教务、学工、财
务、人事、科研、资产管理、图书馆管理等20余个业务系
统，消除信息孤岛，实现了业务管理信息化和数据共享共用，
为学校治理工作提供了多层面的数据支撑和在线运行保障，
建立了高效运行、主动服务、科学决策、智能监管的新型高
校治理模式，实现了治理效能的整体提升。
一、以治理数字化转型，提升行政管理效能和水平
在原有协同办公系统基础上升级改造，集中做到五个转
变：把各项决策业务从串联变成并联、从单一变成协同、从
人脑提醒变成机脑提醒、从开环模式变成闭环模式，从凭印
象考评变成以数字说话。
一是督查督办，构建闭环。将督查督办与党委会、校长
办公会议决定事项线上贯通，解决决议执行和反馈不及时的
决策瓶颈，构建决策-执行-检查-反馈-改进的闭环机制，且
为年终二级单位考核提供过程性数据支撑。
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
二是削减层次，提升效率。通过平台发放会议通知，实
时显示已读情况，会议资料无纸化，会议结论生成线上待办
事项转办相关人员并提醒。
三是关注体验、移动优先。通过配置手写板，实现领导
随时随地手写批示意见，有效提升了管理效能。
二、以治理数字化转型，提升人才培养质量水平
一是加强校本数据服务与应用，打造立德树人教育链。
依托与企业合作建立虚拟仿真实训平台，满足妇产、急救等
多门课程模拟教学需求；依托教务管理平台保障常规教学运
行与监督；依托实习管理平台实现与实习单位共同组织实习
双选、实习分配、定点签到、实习评价；依托教育教学诊改
管理信息化平台，根据学校指标体系，基本实现基础数据的
源头采集、实时采集，实现动态纠偏、常态改进，通过大数
据分析，建立领导驾驶舱，以可视化形式展示二级单位重点
工作进度等项目，为内部质量保证体系提供运行支撑，助力
领导科学决策。
二是以信息手段深化产教融合，形成供需紧密人才链。
与北京三环肿瘤医院和北京九州通医药有限公司深度建立
“五双五共五融合”的现代学徒制育人机制，依托信息化教
学平台校企远程教学，顺利通过教育部第三批现代学徒制试
点验收。
三、以治理数字化转型，推进师资队伍建设的信息化转
型
一是以智慧平台应用为牵引，推进教师发展信息化转
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
型。学校教师发展中心依托智慧化教师发展管理平台，构建
集演练场地手机预约、教师培训网上报名、演练影像录制回
看等功能为一体的智慧化平台，为学校各类教学比赛、在线
课程建设、教学自助训练提供服务200余人次，为教师培训
和各种讲座提供报名服务1000余次。
二是以教师信息系统建设为基础，推进教师管理信息化
转型。依托
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