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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

劳动力投入计划

1、保证措施

保证投入足够的人力、财力资源严格组织施工，在保证质量的基础上尽力节

约材料，确保各项措施在施工现场落实到位。

要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量等措施能够在施工现

场逐项真正地落到实处，做好工序进度控制。将积极进行调整，保证施工计划在实

际施工中的有效性。委派具有经验和能力的项目经理和从事管理的各类专业人

员组成项目经理部，以最大程度地满足工程建设的需要。

除对项目的实施和管理具备强有力的支持、服务、控制外，还具有实力强大的

专业化公司所形成的施工保障能力。劳动力投入计划必须符合总进度的安排，

以保证各施工节点准时到达。劳动力投入要配合关键性工作的施工进度，保证主

体工程和关键性工作按照进度计划合理有序的进行。

2、劳动力投入的保证措

施【1】施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。公司通过长期对劳务施

工队的筛选、优化，形成了稳定的专业施工队，在公司内部已经形成具有相当规模

的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。

本工程的劳务队伍的选择是在公开、公平、公正的原则通过招标的形式选择。对该

队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、特

种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据

评标量化值，确定专业施工队，并优先选择受节日及农忙时节影响小的劳务队伍

签订合同，保证劳动力的数量及素质不受影响。

公司选择素质高、作风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承

担该工程施工，确保工程质量达到预期目标。

【2】劳动力组织

工程安全部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及

其它因素实施项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织各专业的施工人员及

时进场。

根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。设置专人负责劳动

力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保证施工生产工

作顺利进行。选择参加过同类大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的

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施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订专业施工合同时，细化相关约束条款，

保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调

度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按

管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生

产率。

根据施工总体部署原则，对劳务作业层实行专业化组织，动态管理，以保证本

工程各项管理目标的实现。对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实

现。

【3】制定针对性的管理措施

在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段

的劳动力，必要时延长作业时间。按工序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳

动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计