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君子忧道不忧贫。——孔丘

项目绩效考核管理制度办法5篇

绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其

子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与

企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,

下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，

让我们一起来看看!

项目绩效考核管理制度办法篇1

一、考评原则：

公开、公正、公平。

二、考评流程：

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门

经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理

负责考评。

三、考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～

60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：

1、奖励：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;

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⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免

经济损失者;

⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;

⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，

有显著成绩者;

⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇

为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：

出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一

个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗

或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资

10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工

资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半

天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工

三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;

⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;

⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，

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影响公司利益;

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给

公司造成损失;

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤

表报送办公室备案。

项目绩效考核管理制度办法篇2

一、指导思想

__有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机

制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，

提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康

发展，并确保公司与员工共同成长。

根据《__有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同

工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒