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第三章内部环境第三章内部环境2;第一节内部环境概述第二节组;引例：沃尔玛的成功与其内部环境;第一节内部环境概述一、内部环;一、内部环境的构成要素P57根;第三章内部环境;二、内部控制与内部环境的关系（;第二节组织架构一、组织架构的;一、组织架构的定义(cont.;一、组织架构的定义(cont.;（一）治理结构(cont.);（一）治理结构公司治理结构可以;（一）治理结构从世界各国公司治;1.股东主权模式其特点主要表现;2.共同治理模式其特点主要表现;公司治理结构公司治理结构包括股;公司监控机制股东（大）会董事会;（二）内部机构(cont.)P;（二）内部机构U型结构（直线职;（三）治理结构和内部机构的关系;（三）治理结构和内部机构的关系;（四）组织架构设计和运行中的主;1.为符合上市公司要求和监管规;（四）组织架构设计和运行中的主;（四）组织架构设计和运行中的主;（四）组织架构设计和运行中的主;2.某公司的内部机构设置。在一;二、组织架构的设计(cont.;（一）组织架构设计的一般原则P;（二）治理结构的设计P801.;1.治理结构设计的一般要求P;2.上市公司治理结构设计的特;3.国有独资企业治理结构设计;3.国有独资企业治理结构设计;3.国有独资企业治理结构设计;（三）内部机构的设计P831.;1.职能机构的设置P83“第六;2.岗位职责的划分(cont.;2.岗位职责的划分P84所谓不;3.权限体系的分配P84“第八;3.权限体系的分配P84按照授;（四）对“三重一大”的特殊考虑;三、组织架构的运行(cont.;（一）组织架构的全面梳理P87;“第九条 企业应当根据组织架构;“第十条 企业拥有子公司的，;1.治理结构的梳理P87（1）;（1）董事、监事、经理及其他高;（2）董事会、监事会和经理层的;2.内部机构的梳理P89（1）;3.对母子公司组织架构梳理的特;（二）组织架构的评估调整(co;（二）组织架构的评估调整(co;例：某集团公司在2008年至2;第三节发展战略P93一、发展;一、发展战略概述(cont.);一、发展战略概述(cont.);（一）发展战略的意义P931.;（二）企业制定与实施发展战略存;二、发展战略的制定P94（一）;（一）建立和健全发展战略制定机;（一）建立和健全发展战略制定机;（二）分析评价影响发展战略的因;（三）制定科学的发展战略(co;（三）制定科学的发展战略(co;1.制定发展目标P98（1）发;德隆集团的发展经历了实业公司、;华源集团的发展堪称一部“并购史;2.编制战略规划P99企业应当;3.严格审议和批准发展战略(c;利令智昏，追悔莫及2004年4;三、发展战略的实施P101（一;第四节人力资源P109一、人;一、人力资源制度概述（一）人力;（一）人力资源的定义(cont;（一）人力资源的定义(cont;美国惠普公司的成功较好地印证了;（二）人力资源的组成P1111;（三）人力资源管理的主要风险P;例4-4：百事可乐是一个十分;（三）人力资源管理的主要风险P;(四)高管人员管理的主要风险及;二、人力资源管理的主要内容P1;平安集团成立至今才短短20年，;平安在挑选外援时，不但要考察其;第五节社会责任P129一、社;一、社会责任制度概述（一）企业;（一）企业社会责任（Corpo;（二）企业为什么要履行社会责任;（三）企业履行社会责任应关注的;二、企业应当履行哪些社会责任P;（一）安全生产P1311.企业;1.企业安全生产方面的风险P1;2.企业防范安全生产风险的控制;（二）产品质量1.企业产品质量;1.企业产品质量问题方面的风险;2.控制产品质量风险的主要措施;（三）环境保护与资源节约P13;1.企业环境保护和资源节约方面;2.企业在控制环境保护和资源节;（四）促进就业与员工权益保护P;1.促进就业（1）企业在促进就;阿里巴巴集团自身在创造就业机会;2.员工合法权益保护（1）企业;（五）产学研用相结合P1411;（六）支持慈善事业(P141);例5-8（P143）上海大众汽;抗震救灾，众志成城2008;二、社会责任内部控制制度设计（;第六节企业文化P146一、企;一、企业文化概述（一）企业文化;（一）企业文化的定义《企业内部;（二）企业文化建设的意义P14;（三）企业文化建设应关注的主要;演讲完毕，谢谢听讲!再见，se