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企业管理制帮助企业设计、完善管理制度及其涉及的组
织设置、工作流程、行为规范、标准文书等,
度体系设计从而形成以管理制度为核心的完整的制度运
与规范行体系。
Ø哪里不管哪里就出问题,深陷细节管理的泥潭不能自拔
Ø高管们各谋私利,影响企业利益,但又无法约束
Ø管理人员矛盾重重,勾心斗角,影响生产经营
Ø安排工作任务,不是相互推脱,就是敷衍了事
Ø遇到问题,相互推卸责任,乱成一团,无从处置
Ø规章制度聊聊无几、不成体系,不能实现全面管理的作用
Ø规章制度名目繁多、杂乱无章,起不到管理作用,反而招致麻烦
老板们的烦恼Ø规定的制度或者执行不下去、或者执行走样、或者执行后杳无音信
Ø劳资关系紧张,辞职频繁,纠纷、诉讼时有发生
※问题所在:
1.不会运用制度进行管理,导致事必躬亲;
2.制度设计缺乏技巧,无法实现对员工(如高管)的约束;
3.制度设置缺乏整体观念,制度杂乱,影响管理;
4.制度规定不合理、不规范,执行难度大、问题多;
5.缺乏体系意识,忽视工作流程、工作规范等对制度的支撑;
6.无法识别和控制管理制度、管理行为中隐藏的法律风险。
Ø制度化管理充斥着各行各业,企业老板们多有制度化的意识,却缺乏相关
专业知识和经验
Ø企业管理人员往往缺乏综合规范能力,难以进行全面的制度化建设
Ø管理人员可能存在私心,制度化建设中可能出现矛
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