如何经营一个新兴企业——感受ERP沙盘模拟对抗实验.pdf

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重庆工商大学学报(西部论坛)

JChongqlngTechnolBusinessUniv(WestForum)

第l6卷增刊一…!．：

如何经营一个新兴企业

——感受ERP沙盘模拟对抗实验

陈露

(重庆512商大学会计学院，重庆400067)

摘要：通过ERP沙盘模拟对抗训练，表明在企业的经营过程中必须对企业的前连、长期发展帝j定明确的方

案和系统的经营决策。对于人力资源的管理、市场前案的分析、发展战略的制定以厦企业问的合作等，都必须认

真对待。

关键词：人力资源；市场前景；发展战略；企业合作

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1008—6439(2006)sl一0075一O2

一．人力资源分配及相互间的协作的发展空间，就要尽可能地在第一年抢到市场老大。但究

所谓人力资源就是指推动社会发展和经济运转的人的竟要投多少费用呢?着就要求我们必须对其他企业的投资

劳动力。在我们所经营的企业中就是推动企业发展的人，方向进行分析。上面说的这些也就局限于实验中，但在实

人力资源的管理在企业的经济活动和长期发展中的地位，际的企业发展中我们还应该把环境因素考虑进去。具体包

随着社会的发展而不断提升。括以下5个大类：政治法律环境、经济环境、科学技术环境、

(1)职权划分：对于一个新兴企业，如何能使这个企业社会文化环境、自然地理环境。只有在明确自己的生存环

具有巨大的向心力和团结力最重要的就是要抓住人力资源境的条件下，一个企业才能茁壮成长。

分配问题，首先就是要有一个人事上的管理机制。公司的三。企业发展战略的制定

各个岗位要有明确的分工。如一个公司的CEO就是在制发展战略就是指一个企业发展生存要有明确的发展计

定决策时，通过大家的共同努力，提出方案，最后由CEO决划、发展的方向、目标、动力，才能在市场上占有一席之地。

定是否通过此方案。他在这里起到的就是一锤定音的作1．市场定位。市场定位就是明确企业在市场上地位。

用，因为对同一个方案不同的人就有不同的观点和见解，如在企业发展过程中正确的市场定位是企业高速发展的前

果不能统一就很难达到企业预定的目标。这就需要CEO提。在实验中，在第一年每个企业就只能生产一种产品，而

具备一个重要领导者角色的素质。要想企业的这种产品以后在市场上具有更大的竞争力，这

(2)相互问的协作；在一个企业里并不是一个人或是一就要考虑如何在第一年抢到市场老大。即使抢不到市场老

个部门就能经营好的。这就需要部门间的相互合作。就拿大我们也要考虑以后如何到市场上去扩大影响力。

财务部门和生产部门及采购部门之间的关系来说，只有知2．制定生产规模发展战略。生产规模指企业所能生产

道生产部门近期要生产什么产品，需要什么材料采购部门产品的能力。同样，要使企业发展就要具备一定的生产能

才能进行相应的采购，而采购部门叉要对所采购材料的成力，我们在制定了市场发展方向后就必须加大对市场产品

本进行预测，然后上报到财务部门，财务部门才知道需要多的投入量。产品需求量的加大就要求有充足的供给量以达

少资金，否则就会造成资源的浪费。而要完成这个步骤就到供求平衡。这样就必须扩大我们的生产规模，购买先进

必须三个部门的相互合作，只有这样才能有效的利用资源、的生产线，增加厂房、适当保存库存量。

提高效率。3．产品研发。产品研发就是指开发新产品以适应市场

二。分析市场前景