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社区后备干部培养方案

一、背景

社区后备干部是指在社区领导班子成员以及专业工作人员中，在学历、政治素质、工作能力、人际关系等各方面条件优越的一批人员，是后继者的重要群体。由于社区事务的复杂性和多样性，社区后备干部更需要具备全面、系统的知识、技能和能力，以适应社区管理、服务和社区发展的需要。

社区后备干部培养方案是指为社区后备干部提供全面、系统、长期、系统的培养计划，以满足其成长和发展的需要，从而为社区事务的稳健运行和管理提供坚实的人才基础。

二、目标

社区后备干部培养方案的目标是建立一个完整、严密、可操作的后备干部体系，逐渐升华为“一长天、三多项”的人才体系，即：具有广博的知识储备、识别和解决复杂问题的充分技能、领袖能力和协作能力等。

三、任务分解

为了实现社区后备干部培养的目标，需要进行以下任务分解：

1.明确培养目标和培养内容

2.制定培养计划和培养课程

3.确定培养方法和方式

4.建立考核评价体系

5.加强专业技能培养

6.实行岗前培养方案

7.改善岗位环境，激发兴趣

四、培养目标和培养内容

社区后备干部的培养目标应该是：全面、社会、政治、文化、科技能力，培养其领导、服务、发展实践的能力。

具体的培养内容为：

1.基本理论和政策法规方面的知识。社区后备干部需要具备广泛的政治素质和工作技能，以做出更好的决策。

2.社区服务和应对突发事件能力。培养后备干部的服务质量和应急处理等工作能力和技能，能快速处理紧急事件。

3.基本管理和团队协作能力。加强对管理基础的学习和培训，提高成员的领导能力、决策能力、管理能力，以及团队协作和沟通协作能力。

4.信息处理和综合分析能力。提升成员的信息处理能力，帮助其快速收集和整理社区信息，以供决策参考。激发成员的创新思维和总结归纳能力，培养整合各种资源和信息的综合能力。

五、培养计划和课程

1.培养计划

认真编制《社区后备干部培养计划》以指导后备干部的学习和训练。根据人员岗位情况，设定培养计划分为初、中、高三级，演变成等多级形式。

2.培养课程

针对社区后备干部的学习和训练，必须制定专业、系统的培养课程，让学员得到系统、科学和长期的培养。培训内容涵盖了从基础科学、法律、管理到实践性的动手技能等，以有利于国家、企事业单位和地方的人才需求。

领导能力

1)制度、政策法规

2)外交、经济、政治、文化领域

3)基本技能方面

4)管理实践

五、考核评价体系

考核评价体系应该是一个全面、客观、有效的体系，用来评估社区后备干部的各个方面，包括知识、技能和能力。评价方式包括节日期望值检查、专项测验、开放式或赛事式的课堂，以及工作实绩核查。

六、专业技能培养

社区后备干部的培养和发展，必须加强对单个成员的专业技能培训和培养，使其在后继部门的工作中更加熟练，更加专业。要制定相应的专业规划，对每位成员进行跟踪指导和支持，确保个人发展规划的逐步落实。

七、岗前培养方案

社区后备干部在即将参加社区领导团队集体工作前，应进行较长时间的岗前培养，以熟悉工作环境，获取各种信息，有助于适应岗位，以及提高工作效率和质量，满足公司和行业需求。

八、改善岗位环境，激发后备干部兴趣和能力

为提高社区后备干部的工作效率和减少工作内部矛盾，需要改善工作环境，让积极性和创造性体现在工作中。通过改善工作环境，激发社区后备干部的兴趣和能力，提高工作效率，实现工作的顺畅运行。

九、总结

社区后备干部培养方案，是一项长期而重要的工作，必须从全局出发，制定精细、详细、完整的计划，并在实施过程中持续跟踪和调整。除此之外，还需要提高培养人员的意识，树立人才意识，深入了解社区的需求和人才市场，避免出现短缺和流失等不利因素，以保证和提供稳定和可持续的人才基础。