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君子忧道不忧贫。——孔丘

第1节电气电缆工程施工质量保证措施

1施工组织机构及施工部署

1.1施工组织机构

1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组

成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立

项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专

业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企

业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对

业主的承诺。

2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人、技术负

责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等进行全方位管理。

根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工

责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。

3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳

务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。

1.2项目人员的分工职责

1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施

工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。

3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、

质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。

4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着

重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、

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机具使用计划和工程检验批的初步验收。

5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施

工中遇到的各种意外情况。

6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的

验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC

小组活动。

8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，

负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工

现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。

9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材

料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽

检工作。

8、施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投

入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。

2施工准备

一、工艺流程

准备工作→直埋电缆敷设→铺砂盖砖→回填土→埋标桩→管口

防水处理→挂标志牌

二、作业条件

1.作业条件要求

（1）电缆线路的安装工程应按施工蓝图和深化图纸进行施工。

（2）与电缆线路安装有关的建筑物、构筑物的土建工程质量，

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应符合国家现行的建筑工程施工及质量验收规范中的有关规定。

（3）电缆安装前，土建工作应具备下列条件：

a.楼内外砌筑抹灰作业施工应当结束或者暂停。

b.电缆竖井及人孔等施工工作结束。

c.电缆线路敷设前，土建应电缆井内杂物必须清理，积水必须

抽干。

d.有较宽的操作场地，施工现场干净，并备有220V交流临时电

源。

（4）电缆敷设前，机电工作应具备下列条件：

a．电缆保护管安装完成且验收合格。

b．配电箱（柜）安装完成。

c．低压配电柜