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摘要:本文以海南春光食品有限公司为研究对象,深入调查了其现有绩效管理体系,并针对存在的问题提出了一系列优化策略。通过问卷调查和个别访谈,发现公司在绩效考核内容关联度、执行力、考核指标科学性、沟通反馈机制和结果应用效果等方面存在不足。为解决这些问题,建议公司明确战略目标与绩效计划,强化绩效管理部门的协调作用,完善绩效管理体系,强化绩效管理理念和文化建设以及优化绩效指标与市场份额关联,提高应用管理效果,旨在帮助公司建立更科学、有效的绩效管理体系,推动组织和员工共同成长。
关键词:绩效管理;优化策略;海南春光食品有限公司
Researchonperformancemanagementof
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