信息化工程监理服务方案.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

信息化工程监理服务方案

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

在监理服务范围内，依据有关信息系统的技术规程、规范、标

准以及工程建设文件，承担全部工作的监理服务。

按照《信息化工程监理规范》总则及各分册的要求，对各系统

的质量、进度、投资、风险进行全方位、全过程控制，进行项目的

合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理

以及安全文明实施的监理，负责系统建设过程中的组织协调等工作，

使项目建设按既定目标顺利进行。

加强项目实施方案审核，促使项目中所使用的产品和服务符合

委托合同及相关法规和标准。

明确项目实施计划，对于计划的调整应合理、受控，促使项目

实施过程满足委托合同的要求，并与项目设计方案、项目计划相符。

在项目实施前，审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实

施计划，审核后签署监理审核意见；组织建设单位、被委托单位召

开项目实施启动会，要求被委托单位落实实施计划、实施方案和必

要的准备工作，会议内容做会议记要，并经三方签认。

在项目实施前，审核被委托单位提交的项目实施方案，检查被

委托单位项目实施状况、人员与实施方案的一致性，审核后签署监

理意见；审核被委托单位提交的开工申请，检查项目准备情况。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

项目实施条件具备时，总监理工程师应签发开工令，并报建设

单位开始项目实施。

根据项目总进度计划，编制控制性总进度计划，并协助建设单

位编制总体进度计划或者实施总进度计划。

审批实施总进度计划以及分年的年、季、月计划；跟踪监督、

检查、记录进度计划的实施；对实际进度进行对照、检查、分析，

对浮现的偏差采取应对措施；审查被委托单位的进度报告，并编报

监理报告。

对项目实际进度做好记录和统计工作，并进行时常性和阶段性

的项目实际进度与计划进度的对照分析，检查进度偏差的程度和产

生的原因，分析预测进度偏差对后续实施工序和项目的影响程度，

并提出指导性的解决措施。

当项目实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合

同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指

导被委托单位相应调整进度计划。

进度计划的重大调整应书面报建设单位批准。

在实施过程，监督合同执行情况，通过监理周报、月报、阶段

性报告定期向建设单位提交监理报告，跟踪项目的质量、进度、投

资完成情况。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

对项目质量进行全过程监督管理，在加强现场管理工作的前提

下，对重要部位和关键点应采取的方式，检查项目

进度和质量，做好隐蔽工程的签证。

及时处理被委托单位提交的项目中关键环节的实施申请，审核

其合理性后签认，报建设单位批准；必要时，监理机构应检查被委

托单位重要项目步骤的衔接工作，做监理日志。

对发现的可能影响质量的问题及时指令被委托单位采取措施解

决，必要时发出停工、返工的指令；未经监理工程师检查认可，被

委托单位不能进行与之相关的下一步骤的实施。